+近年來，黑龍江墾區綏化分局認真貫徹總局黨委關于 切實減輕職工負擔的部署和要求，從深化農場內部改 革、強化管理入手，減輕了職工負擔，密切了黨群、干 群關系，為維護穩定、加快發展創造了良好的社會環 境。
+ 一、調整生產隊布局，加快生產隊撤并步伐+ 該局針對所屬生產隊規模小、布局不合理、管理人員較 多的實際，從2001年起開始加快了生產隊撤并工作。截 止目前，已撤并生產隊35個，占全局生產隊總數的 35%%；精簡生產隊管理人員96人，每年減少生產隊管理 費153萬元。嘉蔭農場撤并4個生產隊，精簡管理人員22 人，每年減少生產隊管理費78.5萬元；鐵力農場撤并3 個生產隊，精簡管理人員14人，每年減少管理費支出26 萬元；肇源農場將原來的六個生產隊調整為三個作業 區，精簡生產隊管理人員4人，每年減少管理費支出7萬 多元；紅光農場通過撤并2個生產隊，精簡管理人員8 人，每年減少管理費支出11萬元。
+ 二、改變隊管人員配備辦法，壓縮生產隊管理費用+ 為盡量減少生產隊管理費用，該局在2001年提出的按 大、中、小型生產隊分別配備6、5、4名管理人員的基 礎上，2002年底又提出5人、4人、3人標準。各場嚴格 按分局規定標準配備生產隊管理人員，同時適應新形勢 發展需要，改變生產隊管理人員的配備辦法。一是生產 隊長和書記“一肩挑”。鐵力、海倫、和平三場共有19 個生產隊采取了這種辦法，減少生產隊管理人員19人， 年均減少經費支出28.8萬元。其中鐵力農場15個生產隊 中有11個生產隊采取了這種辦法，每年減少管理費18萬 元，取得較好效果。二是生產隊管理人員可跨隊配備。 鐵力、綏棱、海倫、紅光、柳河等場對生產隊會計、農 業技術員、獸醫員等均采取了1人負責兩個生產隊的辦 法，共精簡生產隊管理人員28人，每年減少管理費支出 18萬元。三是采取課題招標方式選聘生產隊管理人員。 鐵力、海倫兩場對生產隊農業技術員崗位采取課題招標 方式，按課題研究成果和推廣情況核定經費，兩個農場 重新選聘農業技術人員20人，有9人落聘，每年減少經 費支出16萬元。
+ 三、深化農場機關改革，進一步精減冗員
針對農場管理人員多，經費支出較大的實際，該局曾在 2000年就對農場機關提出按大、中、小型農場分別配備 40人、30人、20人的要求，拉開了農場機關改革的序 幕。2001年，隨著墾區推行內部政、企分開，該局又推 出農場副職領辦興辦多元化經營實體的舉措，進一步壓 縮農場機關人員編制。目前，該局各農場除社區人員 外，嘉蔭、鐵力、海倫、綏棱四場農場管理人員僅剩20 人，紅光、和平兩場農場機關管理人員僅剩15人，肇 源、柳河、安達三場僅剩10人。近三年來，全局累計精 簡分離農場機關管理人員210人，年減少經費支出290萬 元。其中：鐵力農場精簡機關管理人員17人，年減少經 費支出43萬元；綏棱農場2002年通過公開考試，一次精 簡財會人員44人，今年又通過推行副職領辦多元化經營 實體，分流機關管理人員18人，兩年累計減少經費支出 96萬元；安達牧場2002年通過深化農場管理體制改革， 興辦果菜公司，機關部門由原來17個合并為12個，累計 精簡管理人員37人，每年可減少管理費68萬元。同時， 各場還通過實行機關彈性經費剛性管理辦法進一步壓縮 非生產性支出，三年累計壓縮非生產性支出300多萬 元。
+ 四、徹底轉換經營機制，推進公用服務事業單位社會化 改革+ 針對農場公用服務行業經營方式落后、經營機制不活、 經費完全靠補貼的實際，該局從1998年開始推行機關后 勤服務單位社會化改革，包括小車一次轉讓給個人等， 取得了一定的社會效果。2001年，分局黨委進一步加大 推進公用服務事業單位社會化改革的力度，以股、賣、 租等形式，對各場機關食堂、招待所、鍋爐房、供水 站、醫院、養老院等公用服務事業單位進行社會化改 革。截止2002年底，全局8個農（牧）場所屬的29個服 務單位全都按此要求進行了改革。其中，拍賣鍋爐房10 個，拍賣食堂、招待所4個，拍賣回收款270萬元，吸納 個人投資100多萬元；出租供熱站、供水站、鍋爐房5 個，每年收取租金42萬元；推行醫療機構內部股份合作 單位6個，吸納職工個人股金86萬元。通過推進公用服 務事業單位的社會化改革，不僅搞活了經營機制，調動 了廣大職工的工作熱情，而且轉變了公用事業完全靠農 場投資的觀念，加快了投資主體多元化步伐。特別是通 過推進改革，全局每年減少補貼達260多萬元，間接地 減輕了職工負擔。

三年來，綏化分局通過下調畝均利費標準、精減農場和 生產隊管理人員、推進公用服務事業單位社會化改革等 措施，累計直接或間接為職工減負達2400多萬元，平均 每年為職工減負800多萬元，不僅凝聚了人心，樹立了 黨組織的良好形象，而且加快了全局經濟發展的步伐， 職工人均純收入逐年增加，已由2000年的3687元，增 加到2002年的4500元。