受宏觀經濟下行和糧價下跌、天氣災害等不利因素影響，當前安徽農墾經濟發展承壓較大。連日來，集團領導班子成員紛紛率隊走基層，加強生產經營工作督導，指導墾區各企業“決勝50天”，努力完成今年目標任務，確保實現“十二五”圓滿收官。

10月10日以來，總經理李卓民率隊赴壽西湖、正陽關、東風湖農場，副總經理劉超率隊赴水家湖、淮南、焦崗湖、阜濛農場，副總經理程軍率隊赴龍亢等農場，總會計師高有榮率隊赴華陽河、皖河農場，開展工作調研，督導生產經營，與各企業領導班子一道研究提出破解發展難題的新思路、新辦法、新舉措。集團領導們強調，今年是“十二五”收官之年，完成全年發展指標，對“十三五”良好開局具有十分重要的意義，集團上下要堅定信心，主動作為，狠抓生產經營工作的落實。一要抓好減虧增盈。要圍繞市場進一步提高經營能力，加大產品銷售和貨款回籠力度，虧損企業要迅速止血，盈利企業要保持增長勢頭，力爭全面實現年度經營目標。二要抓好種業經營。皖墾種業各分公司要加大種子庫存銷售，已轉商的小麥種源，要根據市場情況，發揮農墾商品糧銷售優勢，盡快銷售變現，盡力降低損失。三要抓好開源挖潛。要開源節流，盤活存量資產，挖掘內部潛力，形成利潤增長源。四要抓好清欠工作。清欠責任要落實到具體部門及負責人，確保有人抓、抓到位，土地開發等大額外欠款等要力爭年底前到賬，同時加大對應收賬款及個人欠款的追繳力度。五要抓好節本增效。要嚴格控制投資，壓縮日常開支，控制經營成本，所有的非經營性投資一律停止，已列入審批項目的經營性投資要嚴控規模，按計劃分步實施，并嚴格按程序報批；要嚴格“三公經費”支出，嚴把審批報賬關，嚴防突破預算，嚴肅追究違規責任。

集團領導們要求，墾區各企業當前要深入學習十八屆五中全會精神，深刻領會集團黨委工作要求，緊密結合實際，堅持市場導向，謀劃編制好“十三五”發展規劃，新規劃要有方向、有目標、有重點、有特色，切忌簡單地指標化，要有具體的保障措施和實現路徑，確保規劃目標能落地、不落空。