近年來，水家湖農場黨委、工會高度重視企業的民 主決策、民主管理、民主監督工作，以職代會作為 實現企業民主管理的有效載體和宣傳企業精神文明 政治文明的寬闊平臺，求真務實，招招出新，成效 明顯，一年一個臺階，在全場中產生了良好的影 響。具體表現在：
一是精心準備，內容豐富。每次職代會召開前幾個 月，場領導、場工會以及機關同志就如何開好職代 會專門在全場范圍內進行調研，分層次分類型分單 位召開座談會，聽取意見。職代會前舉辦職工代表 培訓班，講解職代會的基本知識，對職工代表提出 要求，并對代表提案如何在質量、內容等方面提高 標準提出建議。職代會期間，根據大會議題，有針 對性的邀請部分退休干部、基層單位的部分職工列 席會議。如2003年2月場五屆三次職代會期間，針對 場醫院改革改制、人員分流、增強醫護人員改革意 識市場意識方面，專門邀請了十幾位醫護人員列 席。在職代會內容上，五屆二次職代會聘請安農大 副校長李曉明教授舉辦市場經濟知識講座，向職工 講解結構調整提高效益的知識；五屆三次職代會帶 領職工到周邊參觀大棚蔬菜、農田基本建設等先進 典型，讓職工感受氣氛；今年剛剛結束的場五屆四 次職代會上，又對結構調整、自營經濟、水利興 修、經濟指標完成、清欠工作、抗擊非典等先進模 范人物進行大力表彰。特別是在全場干部中評選 “十佳”管理者，并給予重獎，大大激發了職工和 干部的積極性。
二是形式新穎，別開生面。過去的職代會比較沉 悶，內容單一、質量不高、沒有新意，代表們聽報 告無精打采，座談討論應付差事，舉手表決走走形 式，在場內影響力不大。現在的職代會形式新穎、 生動活潑、別開生面，每年都有創新。除了場長報 告、工會報告、財務預決算報告以及民主評議場領 導干部之外，典型發言、外出參觀、技術培訓等是 必不可少的內容。代表們認為職代會既是民主決 策、民主管理的會，又是振奮精神、鼓舞士氣的 會，也是開闊眼界、增強市場經濟觀念的會。因 此，每年職工代表都盼望能在職代會上一吐心聲， 全場職工也對職代會翹首以盼并寄予厚望，希望能 通過職代會解決職工關心的熱點問題。
三是注重宣傳，營造氣氛。每年的職代會前后，是 場新聞宣傳部門最忙的時候。他們非常注重營造氣 氛，引導輿論，以“三個代表”思想去教育職工， 以改革開放的意識去號召職工，以先進模范人物的 事跡去感染職工，以場規場紀去規范職工。會前， 利用宣傳欄、橫幅、廣播、簡報等形式大力宣傳職 代會的主題，宣傳場改革方案，宣傳職工代表的權 利義務，弘揚正氣，樹立典型。會中，成立宣傳班 子，聘請大會通訊報道員，跟蹤采訪報道。在簡報 上設置專欄，評點大會焦點人物，在宣傳欄上刊載 先進模范人物的大幅照片，在主會場布置方面力爭 形成一種向上的氣氛。另外還通過網站、地方報刊 加強對外宣傳，塑造了良好的農場形象。
四是鼓舞士氣，亮燈加油。確立會議主題，明確前 進方向，著力向職代會要效益。為此，大會籌備人 員煞費苦心。一是把會議當成一面鏡子，把去年場 屬各單位經濟指標完成情況、干部考核情況以及全 年開展的勞動競賽的佼佼者、后進單位拿到職代會 上“曝光”，該獎的獎，該罰的罰，鼓舞了士氣， 激發了干勁。二是把會議當成一面旗幟，對發展自 營經濟、結構調整、勇于改革、大膽管理等方方面 面的典型進行大張旗鼓地宣揚，利用創崗創業者的 現身說法，引導和鼓勵職工發家致富，塑造了人人 爭當致富標兵的氛圍。
五是真抓實干，狠抓落實。職代會以后，場著力在 會議的貫徹落實上下功夫。場專門成立職代會精神 宣講團，由政治處、工會辦、企劃部等部門組成， 同時場要求各單位盡快拿出落實意見，制訂詳細的 工作計劃，并組織專人進行督促檢查。
（言實 如平)