為深入貫徹省農墾工作會議精神，完成2004年目標 任務，近期水家湖農場大力開展企業管理年活動。 主要做法如下：
一是組織機關科室和場屬各單位領導干部認真學習 集團公司1 號文件，在全場范圍內進行大張旗鼓的 宣傳動員。總場把集團公司1 號文件印發到每一個 單位，要求對照自己的實際情況找差距，同時要求 機關各科室進行深層次思考，如何以財務管理為核 心搞好預算管理、項目管理、施工管理以及二三產 業改革，限期拿出落實方案；二是結合農墾工作會 議精神制定開展企業管理年活動的計劃、目標、工 作重點和具體措施。三是加強組織領導，成立以場 長為組長、相關科室為成員的企業管理年活動領導 小組。領導小組下設辦公室，負責對場屬單位的督 查和指導。四是大力表彰優秀管理者。在全場范圍 內評選2003年“十佳”管理者，在場五屆四次職代 會上給予重獎，每人獎勵500 元。
此項工作正在扎實的進行之中。
（言實）