（記者　俞加保）2004年，正陽關農場積極開展以 財務管理為中心，以基礎管理為抓手的企業管理年 活動，作為提高企業經濟效益的一種有效手段，作 為貫徹落實全省農墾工作會議精神的具體體現。 管理年活動以黨的十六屆三中全會精神為指導，全 面貫徹落實省農墾工作會議精神，強化管理，完善 監控，不斷提高農場管理人員綜合素質，提升農場 管理水平，提高農場經濟效益，增強農場綜合實 力，實現職工增收、企業增效。 企業管理年活動以財務管理為中心，對預算、資 金、成本費、固定資產等方面的進一步加強管理， 充分發揮事前、事中、事后控制，建立健全企業內 部監督和約束機制。以基礎管理為抓手，農業生產 按照畝均效益不低于450元的目標，加強技術指導， 推廣秸桿還田、機械插秧等常規技術的落實，加強 農業基礎設施建設。嚴格控制日常各項管理費用開 支。
本次活動分宣傳發動、貫徹落實、檢查總結三個階 段進行，活動結束后，根據各單位貫徹落實情況， 進行評比表彰。
為加強對企業管理年活動的組織領導，場成立了企 業管理年活動領導組，場長任組長，其他場領導任 副組長，機關各部門負責人為成員。領導組下設辦 公室，具體負責活動材料的匯總、信息傳遞、宣傳 和督查等。
通過開展企業管理年活動，進一步增強企業管理意 識，規范管理程序，完善制度，落實制度，用制度 管理事務，減少管理隨意性，減少開支，降低成 本，杜絕滴漏現象，提高收益，全面完成集團公司 下達的各項資產經營責任指標。