為進一步增強企業管理意識，落實基礎管理工作， 強化內部監督，2月25日上午，碭山果園場召開各單 位主要負責人會議。場領導曹長春、洪運輸、錢 超、董石中到會，并分別做了講話。
2004年是碭山果園場產品結構調整步伐較大的一 年，春季生產工作十分繁重，為提高產品市場競爭 力，今年著重解決果面質量問題。錢副場長就當前 生產工作做了安排：1、植保工作。他要求各分場要 結合實際切實抓好花前2遍藥的落實工作，以達到控 制梨木虱，降低生產成本的目的；2、加強植保工作 管理。他強調指出，生產工作，尤其是植保工作， 一定要嚴格按照ISO質量管理體系文件操作，重抓落 實。他要求生產技術人員要加強業務學習，深入田 間，調查研究，掌握第一手材料，幫助指導職工搞 好病蟲防治工作，服務于職工，力爭多產精品果； 3、慎重選用藥物；4、加強對品種調整園片的管理 工作。
曹場長最后強調幾點要求：
1、生產工作。他要求各生產單位認真總結經驗教 訓，切實抓好2004年生產工作，特別是植保工作， 要抓早、抓實、抓基礎。
2、職工社會保險費征繳工作。為確保我場社會保險 費征繳工作的順利進行，各單位要認真宣傳、貫 徹、落實碭果〔2004〕10號文件精神，做到家喻戶 曉，從而增強職工繳納社會保險費的自覺性和主動 性，促使職工的社會保險費能夠盡快依法、按時、 足額繳納到位。
3、認真學習、宣傳貫徹關于印發《碭山果園場關于 試點分場上繳包干暫行辦法（試行）》的通知精 神。試點分場要認真貫徹執行，引導規范職工經營 理念，變生產經營為資產經營。這也是我場貫徹落 實集團公司關于家庭農場實行“兩田制”辦法，努 力探索實踐農墾土地經營方向的有效途徑。
管理創新是企業的永恒主題。在市場競爭日趨激烈 的今天，果園場要想走出困境，加大產品結構調整 力度是行之有效的舉措之一，管理創新無疑是不可 或缺的必要支撐。因此，曹場長要求大家要加強學 習，與時俱進，努力提高自身綜合素質，結合實 際，加快管理創新，增強市場競爭力，促進企業經 濟效益的不斷增長。
碭山果園場辦公室