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以“三個代表”的重要思想為指針 培育先進的安徽農墾集團 打造國有農場生產管理理念與模式

以“三個代表”的重要思想為指針 培育先進的安徽農墾集團 打造國有農場生產管理理念與模式

發布日期:2003-12-22 瀏覽次數:2398

農墾企業做為國家大農業的一個重要組成部分,同 時兼顧國家、集體、個人三方面利益,隨著市場競 爭機制的逐步活躍,農墾企業也在多次的體制改革 過程中經受了洗禮,并使之發展逐步進入良性化軌 道。

但是,隨著改革的深化,舊有的不利因素得以摒 棄,而一些新的問題又出現在我們面前,諸如生產 經營松散,個體行為較重,產業化步伐進展緩慢, 區域經營優勢得不到有效發揮等等都為農墾企業的 發展設置了障礙,在兼顧三方利益方面顯得障礙重 重。因此,塑造農墾企業生產經營理念與模式,必 須以“三個代表”重要思想為指針,利用區位優勢 發展片區經濟優勢,兼顧三方利益是我們當前所面 臨的一項重要課題。

一、提高管理水平,優化服務功能

經過幾十年的發展,農墾企業的人才結構,管理水 平及技術措施都得到了長足發展。但是,隨著改革 和發展,土地承包經營制的實施,生產經營主體逐 步個性化、松散型又與產業化經營相矛盾,以致先 進的科學技術不能及時落實到位,有滯后性。這就 需要我們的管理者在管理上要跟上形勢,緊抓市 場,以宏觀調控促進微觀管理,在優化與整合服務 功能上下功夫,農業產業結構優化是企業經營者服 務的有效性與廣大農業職工積極性互動的結果。因 此,在日常生產管理中應建立與職工“一榮俱榮, 一損俱損”的利益機制,在為生產個體提供信息、 生產管理、技術推廣、產品開發和市場開拓中發揮 中堅作用。

二、培育安徽農墾集團,促進企業經濟發展

良好的安徽農墾集團不僅反映企業的精神面貌,而且在 振奮員工斗志、提高全員素質等方面具有導向、凝 聚、協調、規范、鼓勵等功能,對企業經濟的發展 有重大作用。國有農場在國家農業生產方面居十分 重要地位,其生產經營方面相對獨立,是國家大農 業不可或缺的重要組成部分。多年的經驗與教訓表 明,國有農場普遍存在管理人才富有、技術先進、 機械化水平高等優勢,但經營松散、個體行為較重 等缺陷又與其相互制約。因此,培育先進的企業文 化對農墾企業特別是國有農場具有舉足輕重的地 位。
1、以經濟建設為軸心塑造農墾安徽農墾集團
塑造農墾安徽農墾集團必須以企業的生產建設為中心, 以提高生產者的勞動技能、科學技術的應用水平為 發展要求,著力把企業的生產經營與市場有機鏈 接,更新觀念,建立現代化國有農場生產經營管理 制度,充分發揮勞動者最大潛能。
2、安徽農墾集團的培育對精神文明建設具有重要意義
安徽農墾集團是在企業所處特定環境下以價值為核心的 思維、心理和行為方式,是兩個文明的重要內容。 它不僅反映了企業的精神面貌,而且有利于振奮斗 志,提高全員素質,是職工的精神食糧,更是凝聚 全體職工的直接原動力。因此,安徽農墾集團培養的好 壞,直接影響到企業凝聚力,同時,在生產經營與 精神文明建設方面的發展程度上就更能顯現出來。
3、打造安徽農墾集團,推進兩個文明建設快速發展
新時期大環境下兩個文明建設相輔相成、協調發展 對于企業的發展至關重要。隨著市場經濟的搞活、 物質文明水平的提高,精神文化水平的提高,對于 企業的員工是很有必要的,而國有農場做為一個特 殊時期的特殊產物,有其特定的環境,在這一特定 的環境里,抓好經濟建設,培育安徽農墾集團是每一位 管理者的當務之急。因為,片面抓經濟往往容易忽 略職工的思想意識,容易造成與群眾聯系上的斷 檔,因此,應打造出適宜經濟發展的安徽農墾集團。

三、以先進的安徽農墾集團引導職工積極向上,接受新 思想,適應新形勢,學習新技術,這樣才能形成自 上而下開拓創新的群體,使企業煥發出勃勃生機。

隨著國有農場土地承包經營的實施,松散經營、個 體行為等劣勢進一步凸現,國有農場土地規模大, 農業科技人才集中,但如何發揮規模優勢,真實地 為職工謀福利,這就需要我們從“統”字上下功 夫。首先在供種上應把好“統”字關,國有農場在 農業方面一直占有相當重要的地位,不論是農產品 的質量還是品種方面都居領先地位。因此,國有農 場在供種方面應實施統一供應,根據市場合理安排 布局,這樣才能真正發揮土地規模優勢,生產出適 銷對路的優質農產品,使廣大職工從中得到實惠。 其次是產品銷售上的“統”的功能,農產品銷售受 市場影響較大,在市場銷售中,不法商販利用欺詐 手段,蒙騙職工的現象普遍存在,以致職工利益受 損。因此,糧食銷售必須統一,統一銷售首先在 “量”上面能形成規模優勢, “量”的凝聚又能使 價格上升,避免了個體行為在市場利益受損現象的 發生。
三是技術服務上的“統”字文章。農業生產是一門 科學,它既有一種傳統模式,又需要源源不斷地新 技術滲透其中,使其不斷完善。因此,在農業生產 過程中,管理者應加強自身業務知識學習,在管理 上不能“以包代管,放任自流”,應不斷地深入到 田間地頭,將先進的生產技術灌輸給廣大職工,使 其逐步適應、認同。同時,對于制定的技術與管理 措施,要采取強有力的手段,督促廣大職工貫徹落 實,如新品種的推廣,即要選擇有發展優勢又要適 合市場的需求,同時更要通過廣泛的宣傳,使其深 入人心,并根據其特性,提供具體切實可行的技術 服務措施,這樣才能使大家接受它,發揮品種上的 “新”字功能,從而促使新品種的推廣得以落實, 這樣才能充分發揮國有農場土地資源豐富、集中及 技術力量高等優勢,發展區域經濟、特色經濟,進 一步搞活墾區經濟,以科技促經濟,以經濟促發 展。(淮南農場 方傳金)

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