安徽農墾農電網改造在省計委、省電力公司、省物 價局等有關部門的大力支持下，于今年四月正式啟 動。省農墾集團公司和各場都十分重視，制定了改 造實施方案、改造規劃，先后召開三次農場農網改 造專題匯報會，交流經驗和做法，進行督促檢查。 集團公司業務處室先后深入十多個改造重點場進行 現場檢查指導。省計委、省物價局、省電力公司于 今年八月專門召開會議聽取匯報，并幫助解決存在 的問題。從一些農場已完成的臺區改造效果看,原 來 高壓損耗30%%-40%%以上,改造后已降到5%%以內,低 壓 大 部分損耗都在40%%-70%%,經改造后已降到8%%-12%% 以 內。皖河、宣郎廣等場改造前農戶電價最高達到2 元,改造后已降到0.85元以下,待改造全部完成后， 再按照省要求的價格進行調整到位。農網改造減輕 了職工負擔,提高了用電質量，深受廣大職工稱 贊。 目前，各場農網改造工作正在扎實開展。

一、資金到位情況
自4月28日下撥第一批資金以來，截至11月20日 止， 已申請資金6批，合計 3363萬元，占省計委計劃 6220萬元的54%%，占農墾第一批計劃5130萬元的 66%%，6批實際到位資金2305萬元，占省計委計劃 6220萬元的37%%，占農墾第一批計劃的45%%。

二、農網改造實施情況
截至11月底，完成投資2807萬元，占計委計劃的 45%%，占農墾第一批計劃的55%%。主要改造項目進 展 情況有：四個35kv變電所項目設計都已完成，普濟 圩農場35kv變電所項目土建基礎基本完成，現正在 進行設備安裝；壽西湖農場35kv變電所項目土建正 在施工，12月中旬可進行設備安裝；華陽河、皖河 兩個變電所改造正在積極做好前期準備工作。10kv 及以下配電網項目新增更換配電變壓器229臺，容 量 22053kvA。新建、改造10kv線路229km；新建、改 造 低壓線路385 km；改造下戶線684km改造農戶16928 戶；更換電表15970只。農網改造進度超過40%%以 上 的場有普濟圩、華陽河、壽西湖、大壙圩、九連 山、青草湖、淮南農場、宣郎茶業總公司等。5個 重 點場完成投資情況是：普濟圩農場35kv變電所土建 工程基本完成，正在進行設備安裝、更換配變26 臺、容量2460kvA、新建10kv線路30km、改造低壓 線 路17 km、完成投資605萬元，完成總投資額的67% %； 華陽河農場更換配變46臺，容量3458kvA、新建 10kv 線路10km、新建改造低壓線路68 km、改造下戶線 48 km、改造農戶7729戶，更換電表7684只、完成 投 資263萬元，完成總投資的48%%；皖河農場更換配 變 10臺，容量590 kvA、新建改造10kv線路14 km、新 建改造低壓線路20 km、改造下戶線35 km、改造農 戶1772戶、更換電表1772只，完成投資134萬元， 完 成總投資的34%%；壽西湖農場新建改造10kv線路 40km, 完成投資369萬元,完成總投資的46%%;宣郎 廣 茶業總公司更換配變33臺，容量1870kvA、新建 10kv 線路14km、新建改造低壓線路54 km、改造下戶線 482 km改造農戶1134戶，更換電表722只、完成投 資 172萬元，完成總投資的43%%。

三、主要做法
一是各場（公司）按照農網改造要求，加強了組織 領導，多數場分管領導到位，辦事機構比較得力， 都成立了農網建設改造領導小組，下設辦公室和項 目、財務、工程、物資、審計監察工作組，明確了 各小組職責，尤其是普濟圩農場主要領導親自抓, 分 管領導具體抓,農場專門抽出一部小車供電網改造 用,對一些主要設備材料分管領導親自出去考察論 證。大壙圩、壽西湖、皖河、宣郎廣、周王、九連 山等場（公司）分管領導親自參與設備考察論證并 深入施工現場。宣郎廣、皖河、華陽河、龍亢、壽 西湖等場（公司）的電管部門為加快進度，節約開 支，不畏辛苦，不講報酬，自行組織施工。二是積 極做好農網改造前的宣傳工作。召開了各類會議， 使農網改造家喻戶曉，得到了廣大職工的支持。三 是管理工作規范，改造資金和農戶集資款專戶存 儲、專款專用。四是做好設備材料的采購管理工 作。設備材料按要求在省、市中標廠家中選購，在 比質量、比價格、比服務后，確定供貨廠家，并建 立了設備材料倉庫，健全了設備材料的進出庫、結 存管理辦法，明確了材料會計和保管員的職責。五 是加強施工管理，重視施工崗前培訓。對施工人員 進行考試，提高施工人員的業務素質，增強安全施 工意識。

當前存在的突出問題一是少數場資金到位慢,影響 了 改造進度,尤其是皖南茶區,從第一批資金4月底撥 出 后,到現在已6個多月,第二批資金還沒有撥出;二是 由于受洪澇災害影響,沿淮幾個農場不能按期進行 電 網改造。農墾集團公司要求各場一定要增強做好這 項工程的緊迫感、責任感，要切實加強領導，分管 領導要親自掛帥出征，高度重視施工質量和施工安 全，嚴格控制項目投資和工程造價，增強項目還本 付息的觀念，落實還本付息計劃和措施，加強與地 方電力部門協調力度，爭取地方電力部門支持。要 切實加快工程進度，力爭2004年3月底前大頭落 地， 汛前全面竣工。（省農墾農網改造領導小組辦公室 供稿）