龍亢農場改制后的種子公司以統一供種、合同定購 方式，簽約了我場26000畝小麥種子訂單，不僅為自 己明年小麥種子純度提升了一個臺階，更是推動了 全場訂單農業的發展。
過去的種子公司尚有“二鍋飯”的因素，統一供種 帶有指令性成份，統一供種既要考慮種子市場需 求，也要考慮職工對高產化的需要，每年供種面積 徘徊在20000畝左右。而今，種子公司市場化，市場 需求成為種子公司統一供種的主導，為此，種子公 司改變了過去的做法，采取了與家庭農場面對面的 簽約，承諾以皖麥19的畝效益為基準，保護家庭種 子繁育的利益，使種子繁育合同化，合同簽定直接 化，極大調動了繁殖戶的積極性，統一供種面積達 到26000畝。種子公司在處理好與家庭農場關系的同 時，也理順了同農科所之間的育繁推一條龍的關 系，經雙方協商，種子公司以市場價格買斷了農科 所近5萬斤的穗行（系）材料，并預約了2004年度的 100畝行（系）穗的繁殖。種子公司的種子訂單有力 推動了我場農業的發展。 + （許化武）