4月28日上午，安徽農墾集團總經理、黨委副書記劉超主持召開通和地產“十三五”規劃調研推進會。集團領導儲誠勝、高有榮及規劃編制領導組成員部室、通和地產負責人參加會議。

會議聽取了通和地產“十三五”規劃編制及2016年重點工作安排情況匯報。與會人員就通和地產“十三五”戰略定位、發展思路、項目開發、規劃完善及今年重點工作等內容作了發言，提出了具有指導性、建設性的意見建議。

通和地產董事長儲誠勝指出，農墾房地產業要深入貫徹本次會議精神，強化危機意識、市場意識、風險意識，認真做好“十三五”發展規劃。他結合通和地產2016年重點工作，提出要重點加強總部建設、品牌建設、戰略重組、團隊打造、資金瓶頸等專項課題的研究和推進落實。

劉超在總結時充分肯定了通和地產“十年磨一劍”來之不易的成績，強調指出，通和地產的經營效益約占農墾集團的半壁江山，是墾區經濟發展的重要支柱，是墾區高投入、高收益、高風險的“三高”型企業，是墾區新時期一二三產融合、成長性好、發展空間大的企業。“十三五”時期，通和地產要在強化對市場變化的認識中，科學應對房地產市場的復雜性，在細分市場中尋找商機，在房地產市場競爭洗牌中開拓成長；要樹立“規劃是最大的效益”理念，提高規劃質量，用好的規劃引領通和地產的發展；要加強投資項目的研究，在項目的精心選擇中落實戰略布局，在項目的精益求精中明確投資重點，在項目的精耕細作中提升核心競爭力；要繼續深化改革，方案先行，實施穩妥，建立良好的體制機制，以改革促進企業轉型發展，打造農墾特色地產；要加強科學管理，重視品牌建設、質量安全、服務創新等工作，多管齊下，節本增效，確保完成年度經營目標。（陳勁松）