努力建設高素質的農墾企業家隊伍
發布日期:2003-09-27 瀏覽次數:2552
(一)要有強烈的愛國熱情和民族感情和不求做 官、但 求干事的職業企業家意識。+ (二)要有豐富的知識。有豐富的管理實踐經驗、 嫻熟 的管理技能,熟悉國際慣例和國際市場運作規劃, 并善 于學習,不斷更新知識,與時俱進。
(三)要有遠大的眼光。具備強烈的經營意識、競 爭意 識,有超前預測市場的能力以及善于捕捉和適應市 場變 化的能力,對正在變革的時代具有敏銳的洞察力, 對宏 觀調控和市場信息能作出快速靈敏的反應。
(四)要有超人的膽量。對事物有豐富的想象力、 旺盛 的創造力、大膽的決策能力,在別人還沒想到沒有 看到 的時候能想得到、看得到,對看準的事物能果斷決 策, 大膽拍板。敢于承擔風險,不滿足已有的成就。善 于思 考,敢于不斷創新和變革,積極尋求新的發展。
(五)要有卓越的組織能力。要掌握領導藝術,精 通用 人之道,善于建立高效團隊,使人盡其才;要有民 主作 風,廣開言路,能夠運用智慧進行交流與溝通,使 人心 悅誠服;要有知識,有教養,有吸引人、感召人的 指揮 能力和領導魅力,有良好的自身形象,使職工能甘 心情 愿地追隨其創業,能得到客戶的認可和依賴。+ (六)有較強的自我約束能力。有健全的法制意識 和高 度的合作精神,能自覺適應現代企業制度法人治理 結構 的相互制約機制。+
努力培育高素質的農墾企業家+
(一)拓寬視野,不拘一格選拔人才。要樹立“企 業家 是人才資源”、“人才資源是第一資源”、“企業 家就 是生產力”的觀念,在堅持“黨管干部”原則的前 提 下,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,拓寬視 野, 沖破身份、級別、地域、部門、所有制的限制,多 途 徑,多形式,不拘一格選拔人才,誰實績突出就用 誰。 積極探索適應現代企業制度要求的選人用人新機 制,要 把組織推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合 起 來,逐步推行公開選拔、競爭上崗制度,在流動中 培育 企業家,一方面把企業內部能干的、有潛質的經營 者提 拔起來,另一方面把不合格的經營者淘汰下去,從 外界 引進優秀的經營者,走出一條企業家職業化的路 子,讓 企業家在職業化的競爭中找到自己發揮才智的最佳 位 置。+ (二)加大培訓力度。要根據形勢的發展需要,有 領 導、有計劃、有目標地制定企業家培訓規劃,建立 市場 化、外向型培養機制,并在培訓中大量采用案例教 學方 法,實施掛職鍛煉,著重提高企業經營者駕馭市 場、參 與競爭尤其是參與國際競爭的能力。要通過實施繼 續教 育工程,促進企業經營者的知識更新,著重提高他 們的 創新能力。培養要堅持理論聯系實際,從嚴要求, 講究 實效。+ (三)抓好企業家的使用。要使企業家充分發揮作 用, 首先,要委之以權,使之從權利的滿足中感受到責 任。 企業家是經營決策人,代表投資者行使管理權,要 放手 讓企業家發揮創造力,投資者不能亂干預其生產經 營活 動。其次,要賦之以責,使之在責任的壓力下全身 心地 付出。企業家有規避風險、保證企業贏利的責任, 也要 承擔“市場占有率”、“資產保值增值”等經濟指 標的 考核;再次,要根據企業家不同的成長階段,最大 限度 地發揮他們的才能。對處于培養階段的要抓好學習 培 訓;對處于建功立業階段的,要抓好發展;對處于 暮氣 退步階段的,要及時加以調整。每個企業家都有自 己的 長處與短處,但企業經營層的團隊不應該有缺陷, 否則 就不能領導一流的企業。因此,要根據企業家不同 的特 長,配備合格的企業家團隊,取長補短,形成良好 的互 補性,發揮企業經營層的整體效應。+ (四)建立健全有利于企業家隊伍成長壯大的激勵 約束 機制
1.推進企業經營者的收入分配方式改革。企業家承 擔高 風險,營造高績效,理應帶來高回報。要按照十六 大提 出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創 造”的 要求,實施經營者年薪制,對有突出貢獻的經營 者,可 實行基本年薪、獎金和股票期權獎勵相結合的分配 方 式,并明確其在退休后可領取高額退休金,使人力 資本 得到相應的回報。同時,也可考慮給予較好的政治 待 遇,以充分調動他們的工作積極性。+ 2.不斷完善對企業經營管理者的監督約束機制。要 使外 部監督和自我約束相結合,規范行為和檢查審計、 執行 規章制度相結合。全面推行廠(場)務公開,加強 對企 業經營者在資金運作、生產經營、收入分配、國有 資產 處理、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督, 促進 企業家健康成長。+ 3.建立一套能夠有效地評價經營者業績的評價體 系。要 建立健全以經濟效益為核心的經營業績考核制度和 決策 失誤追究制度,實行企業經營者任期經濟審計,全 面、 準確、真實地反映經營管理者的經營業績。對確無 業績 或人為因素給企業造成重大損失的,要及時進行淘 汰。 要建立經營者任職資格認定中心,制定企業家資格 等級 標準,定期通過審計機構對已取得任職資格的企業 家的 經營業績作出評價,并據此升降其資格等級,達到 企業 家隊伍的優勝劣汰,促使企業家隊伍整體素質的不 斷提 高。+
翟國勝 (作者單位:河南省黃泛區農場)