6月16日上午，安徽農墾集團總經理劉超主持召開2016年第7次辦公會議，集團領導及總助、監事會成員等辦公會成員出席。機關各部室負責人列席了第一階段擴大會議。

擴大會議聽取了墾區午收決戰和搶收保種、1-5月份全系統經濟運行、安徽農墾深化改革轉型發展示范工作方案、集團第6次辦公會落實等工作匯報。辦公會議研究了集團經營效益管理方案、集團委托外部審計管理辦法、新版農墾宣傳片制作、墾地合作項目推進等事項。

劉超強調，集團公司高度重視午收決戰工作，面對今年午收期間十分惡劣的天氣形勢，墾區上下團結一致、齊心協力、科學調度、頑強拼搏，實現了“搶糧保種”的決定性勝利，奠定了完成全年經營任務的重要基礎，穩定了全墾區農業大局，彰顯了“兩學一做”成果，提升了干群“精氣神”，密切了農場同種業公司的關系，為皖墾種業上市沖關創造了有利條件。墾區各單位要繼續發揚“午收決戰”精神，著力做好夏種、防大汛、后續保種、種業上市沖關等重點工作。同時要針對午收出現連陰雨、穗芽等問題，著手研究制定抗災避災、適應性品種布局、結構調整等工作方案。

劉超指出，今年以來，墾區經濟運行趨勢總體上健康向好，但也出現了一些企業下行的苗頭，要牢固樹立“發展是第一要務”、“一心一意謀發展”和“企業長期虧損不掙錢就會面臨死亡”的思想觀念，以“午收決戰”精神，高度重視并切實開展好“抗下行、調轉促、強管理、增效益”活動。處于上行的企業要努力保持良好發展勢頭，處于中行徘徊的企業要引起警覺、避免下行、爭取上行，處于下行滑坡的企業要千方百計控制和扭轉下行的不良局面。制定實施效益管理方案，就是為了突出效益觀念、創新效益管理、壓實效益責任，防止出現經營效益責任書“一簽了之、年終算總賬”的現象。

劉超強調，中發〔2015〕33號文件的貫徹落實事關農墾的全局和長遠，安徽省委省政府的貫徹實施意見即將出臺，墾區各單位要積極做好安徽農墾深化改革、轉型發展的貫徹落實工作，讓改革發展成果最大化、惠及全墾區。（陳勁松）