周王茶場是一個以茶葉生產為主的農業生產企業， 現有職工830人，茶園6030畝。近年來茶場在進一 步 完善落實農墾第二輪土地承包的基礎上，大力推進 初制茶廠的改制退位工作，取得了良好的成效。

茶場原有初制茶廠7座，精制茶廠1座，過去系企業 統一經營或個人承租經營，資產流失十分嚴重。為 此，茶場在落實家庭茶場新一輪土地承包的同時， 堅持走茶廠民營化發展之路，強力推進公有茶廠拍 賣經營，鼓勵個私發展初茶廠。茶場一方面鼓勵職 工個人投資或聯戶投資參與競買，另一方面廣泛吸 納周邊具有一定資金能力和經營能力的私營業主來 場入戶，參與競爭。茶場采用明碼標價，公開拍 賣，并采取相應的政策與環境支持吸引投資者。在 投資環境上，致力于軟環境的建設，一方面加大管 理力度，著重打擊欺行霸市等不正當經營行為，提 倡公平競爭；另一方面積極協調社會各方面關系， 使得來自場內、場外的投資者都擁有一個較為寬松 的經營環境。兩年來，通過全場上下的共同努力， 先后拍賣初制茶廠7座、精制茶廠1座，建立私營茶 廠大小12家，其中場外投資經營5家，具有精制加 工 能力茶廠4家，年加工能力可達2萬擔以上。通過改 制，全場共盤活存量資產約185萬元。周王茶場在 推 行茶廠拍賣經營的同時，還大力鼓勵和提倡職工個 人投資舉辦茶廠，參與經營。近兩年來，職工先后 個人投資舉辦茶廠共6家，投資金額近60萬元，其 中 僅2002年末至2003年初全場發展個私茶廠4家。到 目 前為止，全場已建立私營茶廠共18家。私營茶廠的 發展在我場呈現強勁的發展勢頭。

由于個私茶廠的不斷興起，有力地推動了茶場茶葉 經濟的不斷發展，茶場生產呈現良好的發展局面。 一方面茶場內鮮葉市場基本形成，職工賣葉難、賣 價低的問題得到根本解決，職工的市場經營觀念及 市場經營能力有了明顯提高，家庭茶場與私營茶廠 及精制廠自發的生產經營鏈逐步形成，場內市場競 爭的活力增強。由于鮮葉市場的競爭帶來鮮葉價格 的攀升，家庭茶場得到了實惠，生產管理的積極性 顯著提高。據調查，今年春茶大宗鮮葉價格普遍比 周邊其它各場提高0.06元／公斤－0.10元／公斤， 僅此一項每戶凈增收入達300－500元。另一方面各 茶廠為適應競爭，加強內部管理，深挖自身潛力， 同時大力開拓經營市場，市場生存能力也不斷得到 加強。據統計，今年春茶各茶廠共收購鮮葉228萬 公 斤，其中收購場內鮮葉175萬公斤，收購場外鮮葉 53 萬公斤，制干茶64萬公斤，產值達340萬元，產銷 率 近100％，各項指標均超過歷史最高水平，效益十 分 明顯。預計全年可生產干茶180萬公斤，產值可達 670萬元。
(周王茶場汪益清供稿)