安徽農墾通和房地產集團新班子就任以來，多措并舉、精準施策促進管理升級，著力落實“爭上行、調轉促、強管理、增效益”活動方案，強力推進生產經營工作，確保全年經營目標的順利實現和“十三五”的良好開局。

9、10月份，通和地產修訂完善了黨委會、董事會、辦公會議事規則，新出臺了本部各部門工作職責、財務審批流程和公務接待、工程建設、工程款支付、工程合同、招投標等一系列企業制度，促進管理工作走向規范化和制度化，探索建立管理升級和效益提升的長效機制。同時，針對5月1日實施營改增后各部門、項目公司發現的問題，及時舉辦了新政解讀與積極應對的專項培訓，并就加強財務統籌管理、項目預算、稅務籌劃、強化執行力等方面作出了部署要求。

近日，通和地產與安徽工業大學簽署戰略合作協議，貫徹資源共享、互利共贏原則，圍繞房企重大經營項目和管理創新升級開展企校聯合攻關攻堅。根據協議，通和地產將分步分年導入企業決策、項目投資、房產營銷、財務資產、績效考評、人力資源六大管理創新模塊，優化管理流程，提升競爭軟實力，為做大做強農墾房地產板塊提供強勁的人才和管理支撐。