5月28日下午，省農墾集團公司董事長、黨委書記丁 俊先在發展計劃處副處長姚禮發、農業處副總農藝 師史生南陪同下來正陽關農場檢查指導工作。

丁總在實地察看肉雞公司加工廠熟食車間、五里排 灌電站、羊圈閘、保家圩東風抗洪大堤等防汛抗旱 險工險段、農業二分場后，已是晚上七點多鐘，但 他們似乎忘記了就餐時間，而開始了座談。在聽取 了場長楊俊宇關于全場上半年經濟形勢分析，肉雞 公司改制情況、副書記方金濤關于全場上半年主要 工作及醫院改制情況、副場長侯宜澤關于農業生產 等情況的匯報后，丁總指出，目前正陽關農場因遭 受自然災害、雞肉出口封關和非典的影響，出現一 些困難，產生了一些問題，這些大多是人力不可抗 拒的，也是暫時的，我們要認真分析，正確對待。

就近段時間的工作部署丁總明確指示：1、防汛工 作：據氣象專家預測，今年6-8月份江淮流域雨水較 多，要做好防大汛準備，對五里電站防汛閘門腐蝕 嚴重的現象，要請縣防汛工程技術人員診斷，需更 換的要立即更換；對羊圈閘改造問題，要請集團公 司水利處的工程設計技術人員進行鑒定；對東風抗 洪大堤船塘段的高程問題，要進行勘察，做到心中 有數。對防汛整體工作，丁總要求我們服從地方管 理。淮堤防汛責任重大，正南干渠任務重大，我們 一定要高度重視，確保農場防汛段萬無一失。2、當 前工作：防控非典仍要按地方要求繼續做好。農業 上，夏收夏種要抓住晴好天氣搶收、搶種。對于水 稻水直播問題，丁總強調要落實四項技術措施：時 間要在6月10前完成，要加強整地質量的指導，要做 好水直播小區排水預案，要加強化除。3、肉雞公司 生產經營出現的困難是偶然的，暫時的，應做好職 工的思想工作，加大工作力度，不能在工作上造成 失誤。前期的肉雞養殖放開經營的決策是正確的。 對于種雞生產關鍵要做好防疫工作。在防疫上，如 果做到“三個到位”即“管理到位，隔離到位，體 制到位”，防疫技術是能做到位的。對于養雞風險 問題要教育職工無論是國有還是私營都是存在的， 要求職工要樹立“凡是盈利的工作，都是有風險” 的觀念。

在公司改制實施私營化的進程中，丁總要求農場要 給予民營者大力支持。在資金上可制定“逐步退 出”機制，逐步減少墊支，當私營者有一定經濟實 力時，國有可全部退出。

安徽農墾集團改制問題，丁總分析，在國家“中小企業 全部退出國有序列”的大環境中，如果我們仍按公 有制運營，勢必與大環境難以對接，因此改革是肯 定的，關鍵是制定科學可行的改制方案。就改制中 股權結構、人員分流等問題，丁總提出三種建設性 意見：經營者控股是方向，但要解決資金來源問 題；國有控股，把農場與公司資產分開，有利于公 司以后的資本運營，有利于引入社會資本；部分剝 離，把公司現有的最有活力的部分實行資產重組也 是一種可行的方式。同時在改制過程中要正確處理 好人員分流問題，對分流的人員實行轉崗、協保直 至解除勞動關系。

最后丁總強調，在困難時期，我們要咬緊牙關，不 能停止發展，已批準的肉雞產業化熟食深加工項 目，仍要盡快實施，并要選準科技含量高、設備先 進的熟食加工線。要求號召全場職工要振作精神， 鼓足干勁，負重拼搏，戰勝眼前困難，促進肉雞產 業化持續發展。
（孫成玉）