“企業到海外投資主要是追求投資回報，但農業投資是一個長線投資，需要在當地的項目平穩發展，必須與當地的政府和社區和諧相處，實現合作共贏。”安徽農墾旗下皖津農業開發有限公司總經理侯宜澤在前不久舉辦的“中國、印度、南非在非洲跨境農業投資國際研討會”上表示。

當天，侯宜澤向與會代表分享了安徽農墾和津巴布韋農業合作的案例。在侯宜澤看來，對海外投資的企業來說，負責任的農業投資不僅是對東道國的一種負責任，更重要的是對企業本身的一種負責任。

國家指引與企業需要

安徽農墾是安徽省大型農業企業集團，在安徽境內擁有土地規模7.4萬公頃，人口13.6萬，有20個現代化農茶果場。

侯宜澤介紹，經過半個多世紀的發展，安徽農墾在農業技術、管理，特別在建設現代化的農場方面積累了一些經驗，形成了企業自身的核心競爭力。

近年來，在我國“走出去”戰略的實施下，很多農業企業紛紛走出國門投資掘金。“在目前國內形勢下，如果企業繼續擴大規模、提高效益和競爭力，應該積極走出去。”侯宜澤認為，企業到海外投資，也成為企業自身發展的需要。

當前，我國農業受到農產品價格“天花板效應”和農業成本“地板效應”的雙重擠壓作用，需要企業擴大對農業投資，推動農業裝備、技術、標準、品牌、服務走出去，而這也成為農業企業“走出去”的客觀條件之一。

2010年，安徽農墾集團到津巴布韋投資。據侯宜澤介紹，安徽農墾主要負責對津巴布韋農場生產能力進行恢復。“一些農業基建，包括噴灌設施、農業機械等設備，都是從中國發過去的。”侯宜澤說。

到目前為止，安徽農墾集團在津巴布韋已經建成了10個農場，開發土地規模1萬公頃，主要種植小麥、玉米、大豆等糧食作物和煙葉、馬鈴薯等經濟作物。

據介紹，安徽農墾集團除了在津巴布韋投資以外，還按照省政府的指示精神，以項目為平臺，帶動國內或省內相關的一些企業共同到津巴布韋進行投資。“目前已有五家企業到津巴布韋去投資了，是通過我們的項目帶動的。”侯宜澤說。

事實上，從農業種植的自然因素來看，津巴布韋抗災能力比較弱，如農業技術設施主要是電力供應不正常，水利設施也比較差。此外，還有鳥類的危害、人為的偷盜等因素，給前來投資的企業帶來了很大的困難。

因地制宜才可持續

企業到國外去投資，土地怎么獲取？這是更多企業關心的。通常情況下，都是公司給農戶提供生產資料和技術，最后獲取產品。“但不是獲取土地，對企業來說風險較小，因為這回避了生產種植過程中的自然風險。”侯宜澤分析道。

安徽農墾集團在津巴布韋考察中發現，這種模式行不通，“因為這個模式存在著履約的問題，管理的難度也非常大。”侯宜澤說。

經過多次嘗試，安徽農墾集團通過地方政府，首先跟農場主進行談判，使其愿意共同經營農場。而農場主所取得的回報有兩個方面，一個是安徽農墾接管以后，通過技術和資金的投入對農場進行生產能力的恢復，提高農場的綜合能力；二是地租和農產品銷售收入的一部分。這就成為了安徽農墾土地的取得方式。

侯宜澤介紹，安徽農墾集團與津巴布韋政府簽訂合同，規定合資公司生產的所有糧食首先要滿足津巴布韋本國的需求，然后才可以向周邊進行銷售。“這兩年我們生產的糧食包括玉米、小麥都可以在周邊進行銷售”。

“可持續發展對企業本身來講是非常重要的，這需要注重技術的應用。”侯宜澤認為，中國的先進農業技術在非洲去進行驗證，必須要結合當地的實踐。安徽農墾在技術示范過程中，注重機械設備的使用培訓、信息交流和田間觀摩等；另外，安徽農墾還進行技術的合作，比如與美國先鋒公司進行聯合的玉米育種、與當地公司進行大豆的育種等。

此外，企業需要注重當地生態保護。在津巴布韋，作物鳥害、動物危害非常嚴重，按照津巴布韋的法律，絕對不能人為用農藥殺死或者用槍打，于是安徽農墾采取更科學的方法來解決這些問題，如模仿動物天敵的聲音來防治。（中國科學報2017年1月25 日07版，記者秦志偉）