12月4日，安徽農墾農服公司召開財務與經營工作會，總結2016年財務工作與經營績效，部署當前重點工作，確保完成集團下達的產值及利潤指標。各農服子公司總經理及財務負責人到會交流。

會上通報了農服公司及各子公司今年經營產值、實現利潤和實際完成指標情況，分別針對各子公司提出了具體要求。會議指出，各子公司今年財務與經營工作取得積極成果，充分發揮了重要的支撐保障作用，要堅定不移地推廣農業全程社會化服務“331”創新模式，不斷整合墾地相關有利資源，結合各自特點有的放矢開展工作，在實現經營效益和農服品牌建設上取得新突破。同時要高標準保質量高水平地做好財務工作，嚴控成本、開源節流，做好年度預決算工作，確保財務數據的準確性，確保完成年度經營指標。

會議強調，“十三五”時期是我國實現農業現代化的重要戰略機遇期，今年中央一號文件首次將農業社會化服務工作作為一項重點內容，安徽省政府及省農委等相關部門的支持力度空前。農服公司要搶抓機遇、奮發作為，積極適應經濟新常態，重點抓好四個方面工作：一是認真總結梳理全年經營工作，確保完成目標產值；二是加強墾地溝通對接，積極爭取更加有利的政策支持；三是主動學習稅改政策，積極拓展不同的業務形態；四是建立健全各子公司的規章制度，創新管理方式，提升工作效率。