生產資料送到家  技術指導到田頭

初冬時節，略帶寒意的北風，不時掠過皖北廣袤的田野。想起今年秋收時的場景，安徽農墾龍亢農場職工王國立依然歷歷在目。

“今年水稻長勢好，產量高，除了政策給力、自己努力，還有農業社會化服務給我幫了大忙。施肥、打藥、機械收割……這些復雜的環節，我都沒咋操心，專業化的服務公司全都給我做到了。”王國立說。

“午季小麥畝均產量485公斤，秋季水稻畝均產量800公斤，加上農服的各種補貼，今年收益百八十萬元沒問題。”王國立憨厚的笑容中透出滿滿的自豪。

就在三年前，只有初中文化的王國立還只是個從事農業生產的普通農工，施肥靠習慣，打藥憑感覺，辛苦一年掙的錢只夠養家糊口，遇到不好的年景還要賠錢。短短三年，他實現了從種植不足百畝到3000畝的飛躍，成為當地首屈一指的種糧大戶。

“是農服公司給我撐了腰、壯了膽！”王國立說，在農服公司農業生產全程社會化服務的模式中看到了經營農業的可靠商機。他巧妙地依托農服商業農險的引入，盡情享受著專項農業貸款的支持。優質高效低價的農資直接送到各家各戶，一對一的農技指導深入田間地頭，種子訂單生產和農產品的回收讓人很省心，加上合作合同化、生產菜單式、服務保姆式，讓他放心大膽地一再擴大土地承包面積。

幾年來，像王國立一樣，一大批農場職工借助農墾農業服務平臺變身種植大戶，成為農耕職業的弄潮兒。這是安徽農墾現代農業發展帶來的嶄新變化。

“十二五”以來，安徽農墾創新經營體系，著力建設以農機服務、農資服務、農藝服務、農產品營銷服務為主要內容的產前、產中、產后全程一體化服務體系平臺建設，以此帶動墾區農業由生產經營型向經營服務型轉變。

安徽農墾先后制訂出臺了“農服一體化”的具體實施方案和細則，要求各農場以混合所有制、專業合作聯社、農場國有公司等多種形式，組建農機、農資、農技等農業社會化全程一體化公司，把農機作業體系、生產資料供應體系、技術服務體系、農產品銷售服務體系整合起來，把農墾農業服務資源與社會農業服務資源統籌起來，加強與農墾系統之外的一些農業技術服務公司合作，積極推進以電子商務平臺為主要內容的現代農業社會化服務的集團化建設。

按照線上線下的組合方式，線上主要是服務資源統一調配、作業標準制定、作業信息收集等；線下主要是服務作業，完善服務機制，堅持立足農墾、輻射周邊、服務全省，在服務經營好墾區農業的同時，積極向農村提供“菜單式”社會化有償服務。

2013年，龍亢農場率先成立了龍亢農業服務有限公司，明確服務區域、服務面積、服務內容、服務標準、完成時限、收費標準等，區域內農業社會化服務工作順利開展。目前，淮南、大壙圩、正陽關、華陽河等有條件的農場先后以國有資產股份制運營的模式，組建了混合制經營性服務公司。經過幾年的探索，各農場的農服經營全面實現了盈利。在此基礎上，2015年初，安徽農墾集團積極整合系統內農服資源，發起創立了安徽農墾占比45%的安徽省農業服務股份有限公司，注冊資本1億元，成為首個以農墾為主導、以農服為主營的省級現代農業服務商。

安徽農服公司創立伊始便制訂了一套完整的規避3個風險（自然風險、經營責任風險、農業市場風險）、做好3項服務（資金服務、技術服務、烘干倉儲服務）、建立1支隊伍（社會化服務經紀人隊伍）的“331”服務模式，同時與各農場農服公司資源共享、聯手協作，服務質量和水平不斷提升。

懷遠、潁上、鳳臺、南譙等多個縣區先后到安徽農服公司進行考察調研，洽商合作與服務事宜，農業經紀人們更是紛至沓來。到目前已有來自全省的500余個農業經營大戶與公司簽訂了服務協議，2016年農服公司的核心訂單服務面積已達50萬畝，輻射面積突破100萬畝。（安徽日報農村版2016年12月13日06版，鮑廣云）