大壙圩農場堅持“職工增收靠自營經濟”的發展思 路，個體私營經濟發展使120多個職工家庭農場以副 業補主業，踏上了致富路。2002年，全場個體私營 經濟總收入為1163.63萬元，純收入為295.85萬元， 職工人均增收4849元。個體私營經濟已成為農場經 濟的重要組成部分和嶄新亮點。
大壙圩農場以種植糧食作物為主導產業，近年來， 糧價走低，農業比較效益下降，職工增產不增收。 面對傳統農業的潛力越來越小、靠糧食增產和提價 增加職工收入的空間越來越窄的局面，農場領導一 班人清醒地認識到，必須拓寬思路，調整結構，把 發展職工私營經濟擺上位置，使之成為職工增收的 新渠道。在具體操作上，農場實施“五動”策略。
一是宣傳教育鼓動。農場利用廣播、小報、會議等 形式，宣傳農場鼓勵發展個體私營經濟的優惠政 策，宣傳場內外從事個體私營經濟勤勞致富的典型 事跡，宣傳職工私營經濟選業上項的要領、經營管 理的訣竅等。還組織職工去外地參觀考察、學習取 經，充分調動職工發展個體私營經濟的積極性、主 動性和創造性。
二是優惠政策啟動。農場對職工從事個體私營經 濟，除在啟動資金上給予適當幫扶外，還規定，私 營經濟從業人員只要交足農場規定的養老、醫療保 險費用，可與農場簽訂協議，保留職工身份，享受 在崗職工同等政治、福利待遇，退休時可享受養老 保障，其本人及子女在招工、調資、入黨、評先、 評職稱等方面不受歧視。
三是加強督導推動。農場成立了職工私營經濟領導 小組，各基層單位也成立了相應的領導和辦事機 構，做到事情有人辦，情況有人查，難題有人解， 主意有人出。農場把職工私營經濟納入基層單位經 濟考核指標體系，做到同布置，同安排，同檢查， 同考核，同獎懲。每年年終對職工私營經濟年純收 入達到萬元以上的個人和年職均純收入達到3000元 以上的單位進行表彰獎勵。對完不成指標任務的， 將對單位主管領導給予一定的經濟處罰。
四是搞好服務促動。農場成立了“職工自營經濟綜 合服務部”，為職工自營經濟提供選業上項論證、 生產前景預測、可行性考察分析、政策法規咨詢、 開業投資預算、傳遞產品銷售市場行情等服務。場 工會還創辦了《實用技術信息》小報，推廣介紹種 植、養殖、加工等新技術，發布產品供求信息。
五是扶強扶優帶動。農場通過典型引路，大力培植 私營經濟典型示范戶，注重發揮典型戶的輻射帶動 作用。近年來，有56個私營經濟典型示范戶脫穎而 出，其中涉及種植、養殖、加工、商業、餐飲業、 客貨運輸、農機服務等行業。靠借貸3萬元起步的個 體老板錢奕庭，在天長市從銷售農場生產的大米起 家，經過幾年的滾動發展，現已成為合肥榮事達集 團和LG電器在天長的代理商，擁有400多萬元資產， 年創利20多萬元。一分場職工張永華，在種好119.2 畝承包田的同時,還在集鎮上開了一爿小店,從事農 資經營,年銷售收入達20萬元,年純收入2萬多元。二 分場職工鄧小兵承包蟹塘12.7畝，畝均利潤達1428 元，比原先種植稻麥畝均利潤高出近10倍，蟹塘年 純收入在12000元左右。　（楊朝幸）