2月27日，通和地產集團舉行新一年首次項目調度推進會，貫徹落實安徽農墾工作會議精神，力推在建續建項目開發和優質項目儲備，力促重點項目落實落地，為墾區房地產主業實現穩健經營提供強勁支撐。通和地產班子成員及相關部室、各子公司及項目公司主要負責人參加調度。

會上聽取了各子公司項目推進情況匯報。會議指出，合肥公司要比選無線數字項目開發方案，早日啟動，跟蹤有關項目，配合皖墾種業總部經濟開發項目；天長公司要加快易居天韻項目商業銷售，聯合墾建公司推進施工自營模式，確保天福項目3月如期開工，力爭天長南門外廣場項目早開工；宣城公司要抓緊優詩美地后續項目方案報批，做好周邊地塊調研分析，推進美景莊園項目商墅新產品、山南中央街產品定位和銷售，同時妥善處理歷史遺留事項；馬鞍山公司要加快公寓去化；復墾公司要積極爭取政策，探索轉型突破；鳳陽公司工作核心是銷售，要增強執行力，做好墾地對接；龍亢公司要加快資金回籠，做好西地塊開發預分析；營銷公司要拓展創新空間；農業公司要加緊上資質、搭架構、爭效益。各項目公司已預售物業須按期交付。

會議要求，通和上下要樹牢“抓項目就是抓發展”經營理念，各項目單位要切實負起責任，落實項目管理責任制，持續推進項目實施，保證質量、加快進度、提速完工。本部各部室要創新工作方式，加強跟蹤督辦和指導服務，推動各個項目規范化、標準化、高效率、高效益運營。