我場農機產權轉讓是時代發展、市場需求的產物 , 通 過近兩年的運作 , 已顯現出良好的發展態勢。機務工 的積極性日益高漲 , 機農關系明顯改善 , 作業成本逐 年下降。但同時也出現了一些不和諧的音符 , 如機組 不配套、作業程序脫節、惡性競爭、掠奪式經營等不良 行為。對出現的新情況、新問題 , 如何加強對農機工 作的引導和管理 , 筆者認為應從以下幾個方面著手。
一、應正確對待和認識農機戶的收人。現在部分職工認 為機工辛苦個把月 , 收入頗豐 , 應該降低農機作業收 費標準。其實仔細算一下 , 農機戶的收人并不高。前 幾年 , 機工的收人靠工資 , 是純收入 , 而 現在農 機戶的收人中包含著許多隱性的支出 , 如農機具的折 舊 , 購 機款利息 , 更新基金 ," 兩金 " 等等。農 業要發展 , 先進的農藝栽培 措施的實現 , 農機必須 先行。因此 廣大職工要理性地范登農機戶的收人,不能 挫傷他們的積極性 , 否則會制約規模經營的農機戶掘 起 , 影響農機的發展。
二、要加強農機管理工作。農機產權轉讓后 , 在管理 中出現這樣兩種認識。一是有部分領導認為機車屬私人 所有 , 沒必要管那么多; 二是部分機工認為機車產權 屬于個人 , 單位應少干預。有些機工無視已簽訂的合 同 , 不服從管理 , 不服從機車調度 , 不按規定交納 購機欠款、機房租賃費 , 不參加年檢年審及機工培訓 等 , 農機 管理顯得力不從心 , 所以 , 必須加大農 機管理和監理工作的力度。一靠學習 , 提高機務人員 的技術水平 , 政治 思想覺悟和法律意識；二靠依法行 使 , 監理職能 , 年檢年審、發牌發證等這些經常性的 工作絕不能忽視或走過場。
三、切實保護農機戶的發展。近兩年 , 農機經營戶個 人的力量還比較弱小 , 承擔市場風險的能力較差。在 生產經營過程中 ,時時會遇到油價的大起大落 , 無序 的價格戰、作業費不能及時兌現甚至被惡意拖欠等這些 都將影響到農機經營戶的發展。各級管理部門應本著發 展農機就是發展農業生 產力的高度來關注農機的發 展。
四、加大農機具的更新力度和農 機新技術推廣工作。 現階段 , 農機經營戶更新農機具的能力有限 ,如沒有 新的融資渠道 , 一些行將報廢的機械還將繼續參與作 業 , 老的農機具也只能在原來的基礎上修修補補。一 些科技含量高、 價格昂貴、高效先進的農機具很難走 進農機行列 中去 , 如深松播肥機、懸耕播種機、激光 平地機、大馬力輪胎機等。這必然會影響農藝及農技措 施的落實 , 成為發展現代農業的瓶頸 , 這方面能否借 鑒先進省份的做法 ,即國家補助一點、銀行貸一點、個 人集一點 , 值得我們思考。
(方邱湖農場 胡東余 )