4月13日，安徽農墾集團總經理劉超、副總經理王占廷率農水處負責人赴華陽河農場調研指導工作，農場領導班子成員參加。

劉超一行深入600噸糧食烘干線、六廠圩大堤、二場四隊潰口處、新洲港堤、7萬噸糧庫等地現場查看，詳細了解工程項目建設進展情況，途中查看了田間小麥生長情況。

“六廠圩大堤是省政府督辦的民生工程，是華陽河農場大災之后的絕地反擊工程，一定要有責任和擔當！”劉超心系大堤，行走在六廠圩大堤之上，他深情地對前來介紹情況的農業分場負責人和工程施工方山東水總公司的老總說。

現場查看后，劉超主持召開了皖河、華陽河農場領導班子成員及華陽河五個農業分場主要負責人參加的調研工作推進會。會上，各農業分場、華陽河農場和皖河農場領導詳細匯報了水利水毀工程建設、薄弱環節治理、資金使用及工程監督等方面情況。集團農水處負責人就項目工程的分類、審計工作中應注意的事項等方面提出了具體意見。

王占廷對沿江兩場工作給予贊賞的同時，提出了三點指導意見：一是在水利水毀恢復建設工作中要明確責任、明確任務、明確完成時間，確保安全度汛。二是華陽河農場的小麥豐收在望，要做好赤霉病的防治工作。三是在條件許可的情況下，要做好小麥品種的單放儲存工作。

聽取大家發言后，劉超既肯定了成績又提出了要求：一是兩場高度重視水利水毀修復和薄弱環節治理工作，代表集團公司向奮戰在一線的干群致以崇高的敬意。二是水利水毀工程建設取得了決定性勝利，之前的擔心變成了信心。三是按照省政府和集團公司的要求，千方百計、攻堅克難，確保主汛期之前完成水利水毀建設任務。四是未雨綢繆，搶抓時間、搞好在建工程，做好防汛工作，迎接最后一次嚴峻的挑戰。五是要“兩手抓”，一手抓水利水毀修復建設，一手抓深化改革和經濟發展。六是全面加強黨的建設，圍繞發展抓黨建，以黨建促災后發展，以生產發展檢驗黨建工作成效。

座談結束之后，劉超、王占廷又召集華陽河農場班子成員及農服公司負責人對農場種業發展工作進行了調研。（李龍）