7月18日，安徽農墾集團總經理劉超主持召開今年第7次辦公會，部署推進改革發展工作。集團公司領導及總助出席，機關各部室、有關農場、專業公司負責人列席相關議題。

辦公會第一階段合并召開集團深改組會議，傳達學習李錦斌書記在省委深改組第十九次會議上的講話，聽取了《安徽農墾國有農場辦社會職能改革實施方案（代擬稿）》的匯報。會議強調，要認真學習理解習近平總書記強調“注重系統性、整體性、協同性是全面深化改革的內在要求，也是推進改革的重要方法”的重要意義。農墾深化改革正處于攻堅期和深水區，任務十分艱巨繁重，更需要系統性、整體性、協同性的統籌安排，通過抓改革方案、改革落實、改革效果的協同，促進農墾改革舉措更加務實高效。會議指出，墾區相繼取得公安、教育、電力的移交成果，特別是2008年以來，全面實施農場內部企社分離、設置社區管委會和居委會，凸顯了服務職工、構建和諧、促進經營的改革成效。深化農場辦社會職能改革是中央33號文件、省委32號文件明確的重要任務和規定動作，此項改革要從農墾事業全局和長遠考慮，有利于全面落實墾區農場享受各級政府社會公共服務政策，有利于全面落實職工群眾享受黨的各項惠民政策，有利于農墾集團化、市場化、企業化的改革方向。集團公司農場社會職能改革組要按照工作計劃，抓緊做好分步推進的預案和改革的各項準備工作。

辦公會第二階段合并召開集團防指全體成員會議，聽取了防辦關于當前防汛抗旱形勢的匯報。會議指出，進入主汛期以來，墾區防汛工作各項準備充分，沿江兩場應對短時強降雨的處置得當、效果明顯，現已取得階段性勝利。各單位要高度重視中后期天氣形勢變化，既要預防局地強降雨災害，又要做好抗旱準備，在防洪排澇和抓好夏管的同時，積極推進“爭上行”活動，確保完成全年經營目標。

劉超深入分析了當前經濟形勢，他指出，墾區上半年經濟形勢總體呈現“戰略調整、企穩向好”的態勢，但主要指標完成仍有差距。各單位要牢固樹立“以質量和效益為中心”的發展理念，堅定不移抓好深化改革和轉型發展，全面深化“爭上行”活動，按照效益目標責任狀，緊抓不放、落實到位、確保完成。

會議還審議了集團公司2017年度考核和2017-2019年任期考核目標、潘村湖組建農服公司、華陽河租賃挖泥船、農服發展、審計培訓中心處置、有關場項目用地等事項。（陳勁松）