7月21日，安徽省農服公司2017年半年經濟工作分析會召開。安徽農墾集團總經理劉超、副總經理兼農服公司董事長陳仁虎、天禾集團董事長兼農服公司總經理王實出席。農服公司各位股東代表、董事、監事及經營班子，各子公司主要領導及財務負責人參加會議。

會上，夾溝農場和大壙、谷頂、龍亢3個子公司作了典型發言，著重介紹了農服發展經驗和工作創新情況；各子公司匯報交流了上半年經營成果、存在問題及下半年工作思路。會議指出，今年上半年，省農服公司開展核心業務服務面積48萬畝，實現營收2715萬多元，利潤持續增長。下半年，要厲行安徽農墾“爭上行”活動要求，圍繞目標找差距，鼓足干勁添措施，狠抓重點業務開拓，加強社會農機資源整合，突出糧食烘干收購業務，以技術指導引領帶動農資銷售，多措并舉，深挖潛力，確保完成全年各項目標任務。

劉超強調，農服事業發展離不開各方面的重視和支持，當前農墾農服事業處在蓬勃發展期，在農業部、省政府及各級相關主管部門的傾心支持下，農服隊伍不斷壯大、服務結構不斷優化、股東單位合力共進，促使農服事業取得了今天的成績，農服全體員工要咬定目標、堅定信心，不忘初心、繼續前進。劉超指出，農服公司通過“331”模式的推廣應用，很好解決了“誰來種地、怎樣種地”的農業發展瓶頸問題，符合國家供給側改革和服務“三農”大局的方向，是充分發揮農墾示范帶動作用的需要，更是農墾打造現代農業航母的需要，要通過深化改革、創新發展，堅持市場化運營、企業化管理，突出經濟效益，打造農服品牌，做實農服產業，為籌建中墾農服聯盟打下堅實基礎。

陳仁虎在總結時指出，農服體系有“三好”：好的團隊、好的合作伙伴、取得了好的業績。下半年，各子公司要遵照農墾集團及農服公司的部署要求，力爭超額完成年度目標，爭做“爭上行”的先鋒隊；要勇于開拓，敢于挑戰，原有子公司爭取年營收增長15%，新創立子公司爭取年營收增長10%；要善思篤行，以“農服人”的堅韌和創新精神，踐行“兩學一做”，奮力開創農服工作新局面，樹立安徽農服的良好形象。