近日，安徽農墾集團董事長李卓民、總經理劉超在通和地產在肥項目駐地開展現場調研指導。集團工會主席、通和地產董事長姜三豹，總經理朱正學，集團辦公室主任孫良倉參加調研。

李卓民、劉超一行前往通和地產在合肥的主要項目駐地，認真聽取匯報，在深入調研基礎上，提出五點指導意見：一要堅定不移推動“主攻合肥、好中選優”發展戰略。合肥“居皖之中”，有產業支撐、人口支撐和后發優勢，要加強租售同權等新政的研究，積極穩妥、謹慎行事、量力而行，看準了就大膽出手，參與合肥地區土地競拍。二要順應墾區城郊型農場城鎮化發展的新形勢。與農墾集團土地部、資產部等部室和相關農場搞好對接，跟蹤淮南、壽西湖、水家湖、宣城等城郊型農場土地利用開發項目，多深入現場、多調研分析，著力推進商住地產、工業地產、養老地產、文旅地產、特色小鎮、田園綜合體等多品種多業態的開發，同時擬定全系統“十三五”時期分年度可開發項目的中長期規劃。三要多方尋求合作。多渠道多途徑加強墾墾合作、墾地合作、墾企合作。四要加強項目深度分析研究。堅持“大格局、高標準”引進人才，不斷推出專業崗位，向社會公開招聘投資類、工程類高級人才，打破分配體制，探索項目跟投機制，激發人才、項目團隊的活力；組建項目前期的團隊，對項目做深度分析研究，提高可研報告質量，為集團決策提供詳實可靠的依據。五要加強管控，防范風險。深入開展“爭上行”活動，鞏固主業地位，努力實現穩健經營和可持續發展。