9月4日下午，安徽農墾集團總經理劉超主持召開“爭上行”工作督導集中匯報會，集團公司領導及相關部室負責人參加會議。

會上，集團分管領導和7個督導組匯報交流了今年以來墾區各單位開展“爭上行”活動的主要做法、經驗成效和存在問題，并提出意見建議。劉超充分肯定了集團公司開展“爭上行”工作督導取得的積極成果：一是各位分管領導高度重視，相關部室認真負責，通過督導掌握了豐富的“爭上行”動態情況；二是墾區各單位貫徹落實集團公司“爭上行”決策部署，積極作為，亮點紛呈，為保持農墾“戰略調整、企穩向好”的良好發展形勢做出了積極貢獻；三是在“爭上行”活動中涌現出皖墾小貸等一批先進典型，許多好的經驗做法值得深度總結；四是“爭上行”活動潛力巨大、前景廣闊，墾區28個被督導單位通過深化“爭上行”活動，開辟增收渠道，減少支出成本，充分挖掘潛力，發展勢頭良好，有11個單位表示將超額完成、16個單位表示能夠完成年度經營目標任務。

劉超強調，“爭上行”活動是符合中央、省委省政府、省國資委一系列部署和農墾實際的總體戰略舉措，已取得了實實在在的成效，得到了省國資委的充分肯定和墾區上下的理解支持。當前，農墾正處于“滾石上山”、“爬坡過坎”、深化改革、轉型發展的重要戰略調整階段，墾區上下要進一步提高認識，齊心協力，堅定不移把“爭上行”活動向深度和廣度推進。一要認真總結各單位“爭上行”工作成果，進行內部交流借鑒，推動“爭上行”活動持續深入開展；二要整理形成“爭上行”工作督導綜合報告，指導墾區面上工作；三要認真梳理督導發現的問題，研究解決辦法，為深化“爭上行”活動創造條件；四要高度關注出現“下行”苗頭的企業，分析原因，及時采取有力措施，全力控制扭轉“下行”局面；五是各位分管領導要繼續跟蹤督導分工聯系點的“爭上行”活動，確保實現全年經營目標任務。（朱邦勇）