12月22日，安徽農墾集團總經理劉超主持召開農場公司制改制工作專題會議，并作動員部署講話。副總經理陳仁虎、總會計師高有榮及相關部室和墾區各場、茶業集團主要負責人參加會議。

會上學習了黨的十九大報告有關章節，中央33號、省委32號文件關于國資國企改革、農場公司化改造的重要精神，國務院及省政府關于國有企業公司制改制工作實施方案的部署要求，并就農場公司制改制方案、公司章程制定等工作進行了具體輔導。會議還集體收看了大型政論片《不忘初心 繼續前進》第三集“攻堅克難”及海南農墾改革專題片《浴火重生》。

劉超指出，在集團公司黨委高度重視、農墾深化改革領導組組織協調下，在各級各單位積極參與、共同努力下，墾區各項改革工作穩步推進，取得階段性成果。中央33號、省委32號文件貫徹不斷得到落實和深化；農場公司化試點、土地確權發證、農場社會職能改革三項重點改革取得積極進展；探索打造現代農業企業集團航母的體制機制改革在不斷深入，區域性學習貫徹小組已開展工作，做實做強食品集團、籌建資產運營公司、整合投資金融板塊等前期工作正有序進行。從茶業集團整合評估的經驗證明，改革是推動農墾轉型發展的必由之路。

劉超強調，要進一步提高對農場公司制改制工作的認識。公司制是現代企業制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監事會、經營層、黨組織之間的權責邊界。通過公司制改制，實現出資人所有權和企業法人財產權的分離，賦予企業獨立的法人財產權，促使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，從而激發企業內生活力，深入轉換經營機制，實現更好更快發展。實施農場公司制改制是學習貫徹十九大精神的重要內容，是貫徹落實中央33號、省委32號文件的重要任務，是深化農墾改革的有機組成部分，是打造農墾現代農業企業集團航母的重大舉措，是與黨中央國務院、省委省政府及省國資委保持一致的政治要求。

劉超要求，各場要高度重視農場公司制改制工作，及時傳達本次會議精神，統一思想，提高認識，嚴格按照集團公司部署的工作流程，加快工作進度，堅決按時完成既定任務。要明確目標任務，把握工作重點。集團與農場在農場公司制改制中要構建以資產為紐帶的母子公司關系；在新公司工商注冊中要保留農場牌子，結轉和承繼原農場享受的各類政策支持；要根據當前農場實際，完善新公司法人治理結構；要統一思想，堅定不移按照省里將批準的社會職能改革方案推進農場此項改革，盡快實現從農場到公司的華麗轉身。

劉超強調，2017年注定是安徽農墾改革發展的戰略轉折點，讓我們上下同欲、銳意改革、攻堅克難、開拓創新，在即將過去一年的最后時刻，以本次農場公司制改制專題會議的動員部署為標志，徹底終結安徽農墾實行30多年的場長負責制，開啟農墾集團及農場公司進入市場經濟的新征程。（陳勁松）