11月27日上午，安徽農墾集團召開2017年第11次辦公會暨推進農墾改革發展領導組會議，總經理劉超主持并講話。集團公司領導、監事會主席等參加會議，機關各部室、有關農場負責人列席相關議題。

辦公會第一階段合并召開了農墾改革發展領導組會議，學習十九屆中央深改組第一次會議精神及農業部農墾局深化農墾改革專項試點工作交流推進會精神，傳達李國英省長在2017年四季度全省經濟運行分析調度會上的講話精神，觀看大型政論片《不忘初心、繼續前進》第三集“攻堅克難”，聽取組建農墾國有資產運營公司前期工作和方案意見。

劉超強調，要認真學習、深刻理解習近平總書記在十九屆中央深改組第一次會議上強調的“各地區各部門學習貫徹黨的十九大精神，要注意把握蘊含其中的改革精神、改革部署、改革要求，接力探索，接續奮斗，堅定不移將改革推向前進。”的重要思想，堅決貫徹會議提出的“以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的擔當和勇氣，堅決破除各方面體制機制弊端”和“堅定改革方向，繼續統籌推進各領域各方面改革”等改革要求。要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導改革、推動改革。以學習貫徹十九大精神為東風，敢于面對農墾改革的深水區和攻堅期，攻堅克難，破難奮進。要學習兄弟墾區改革經驗，繼續推進農墾十項改革試點和改革示范區任務，把集團化體制、農場體制、專業公司體制、人才隊伍體制等重點改革不斷推向前進，用深化改革的實際成果成效促進經濟發展、惠及民生，迎接改革開放40周年。劉超指出，籌建國有資產運營公司是加強農墾國有資產管理、實現國有資產保值增值體制改革的重要舉措，是做強做優做大投融資主業的重要基礎，是籌建農墾“金控集團”的重要支撐。要高度重視、進一步優化完善籌建方案，加快推進公司籌建步伐。劉超要求，要認真貫徹落實李國英省長關于年底工作安排部署，找差距、補短板，確保完成全年各項任務，與全年目標任務有差距的，要千方百計想辦法、控虧損、爭上行，同時要謀劃好明年改革發展民生各項工作。

辦公會第二階段聽取了第10次辦公會落實、2018年扶貧資金安排和有關農場重點項目、審計、土地等事項的匯報。劉超強調，要認真總結已實施各類扶貧項目的經驗，深入查找整改問題，在精選項目、提高成效上下功夫。要進一步加強產業扶貧與結構調整、現代農業莊園建設和職工增收的緊密結合，大力提高產業扶貧的綜合效益。要堅持用審計制度保障和監督農場公司健康發展，研究落實審計關口前移、過程督導工作。（陳勁松）