1月17日，安徽農墾集團黨委書記、董事長詹先豪率隊調研指導墾地合作天長房地產項目。工會主席姜三豹、總農藝師姚禮發以及通和地產集團、天長項目公司、大壙圩農場負責同志參加調研。

詹先豪先到易居天璽項目現場，實地查看工程建設進度情況，審閱規劃設計方案后，認為天璽項目地理位置優越、方案合理可行，有利于實現打造通和科技環保高端樓盤的目標；再到易居天福項目工地和售樓中心，詳細了解項目施工及銷售情況，對天福項目實現快速啟動、快速去化表示滿意；還參觀了已成功交付使用的易居天韻小區。

調研會上，通和集團及天長公司匯報了墾地合作項目進展、2018年重點工作謀劃情況。據匯報，天長項目在土地運作、房產開發、構建產業鏈三方面均取得較好收益，實現了通和“創品質、樹標桿、可持續”的發展目標。通和集團新一年將抓住長三角打造世界級城市群的歷史機遇，科學研判，合理布局，主攻合肥，好中選優，同時在人口聚集、產業發展較好的城郊型農場進行房地產項目開發。

詹先豪指出，天長公司在通和集團帶領下，憑借農墾優勢，奮力拼搏，各開發項目進展順利、成效明顯，要將天璽項目打造成品質優良、科技環保的高端樓盤樣板，為通和未來發展積累經驗，為農墾經濟發展貢獻新力量。通和集團營業收入、利潤都占全墾區一半以上，舉足輕重，做出了應有貢獻，成為農墾集團重點發展的產業。詹先豪劃定了2018年房地產業發展新坐標：一是作為國有房地產企業，通和集團要把項目品質放在首位，注重產品質量提升。二是要努力構建房地產完整產業鏈，涵蓋規劃設計、建筑施工、策劃營銷、物業服務、園林綠化等方面，多環節產生效益。三是要切實提升項目物業管理水平，物管水平的高低對房地產品牌建設、項目銷售都具有至關重要的影響。四是要積極儲備項目，爭取做到“四個一批”，即每年竣工交付一批、在建一批、儲備一批、謀劃一批。五是要增強自我融資能力，在當前國家對房地產資金嚴格調控的局面下，要根據自身發展需要，敢于進行市場化運作，獲取新的融資渠道，減少對農墾集團資金的依賴。六是要加強墾地有效對接，房地產開發重點體現的是組織協調能力，難點在于同當地政府合作關系的處理上，要加強溝通協調，多走動、多來往，持續保持良好穩固的墾地合作關系。七是項目選擇上要優先考慮以下選址布局：從城市發展趨勢看，合肥應是重點發展方向；有農場的市縣，充分發揮農墾土地資源優勢；在100萬以上的人口大縣。