2月11日，安徽農墾集團黨委書記、董事長詹先豪偕總會計師高有榮、黨群部部長洪浩一行，在水家湖農場調研指導工作。先后深入田間地頭、種業公司、草莓文化園、糧庫項目、安禽公司和金秋花園小區，實地調研農業生產、種子經營、產業化發展、墾地合作、民生工程等情況。隨后舉行農場班子座談會，聽取2017年工作完成情況、存在的困難問題、2018年發展思路和對集團工作建議的匯報。

詹先豪對水家湖農場2017年取得較好業績成果表示肯定，認為農場在促進職工增收、區位優勢發揮、設施農業升級、產業化發展等方面有特色有亮點。他提出六點工作要求：一是充分認識到作為農墾農業企業，農場當前面臨的重大歷史機遇，領導班子要深入貫徹黨的十九大、中央農村工作會議、中央1號文件精神，進一步增強發展信心和決心，圍繞“四個優先”發展“四化”，抓住難得機遇，發揮農墾質量興農作用，帶動周邊農村農民共同致富；二是充分發揮自身優勢，圍繞大農業和種養殖產業，做強做大農場產業，在發展優質綠色無公害農產品、延伸產業鏈、產品精深加工、品牌建設上做文章，增加產品附加值；三是盤活存量資產，依托城郊型區位優勢，做好商業開發前期工作；四是積極推進農場公司化改革各項任務的落實；五是注重抓黨員和職工的思想教育，引導他們正確樹立政治意識、大局意識、競爭意識、創新意識和改革發展意識，做到嚴格管理，弘揚正氣，打擊歪風邪氣；六是注重人才引進培養，做到事業留人、感情留人、待遇留人，激發各類人才積極性、主動性和創造性，為農場改革創新和轉型發展提供強大智力支撐。