12月21日上午，安徽農墾集團對總部新任職能部門負責人進行履職前集體談話，黨委書記、董事長詹先豪出席并作講話，黨委副書記王良貴主持談話會，集團公司領導、各位新職能部門負責人參加。

詹先豪指出，經過大家的共同努力，集團總部機構改革已完成新職能部門設置、人員定崗等工作，第一階段改革順利推進，展現了集團總部人員良好的政治素養和大局意識，也為墾區各單位深化體制機制改革作出了示范。此次部門職能設置體現了四個方面特點：一是突出了強化現代農業核心主業發展職能；二是突出了集團市場化、企業化經營管理職能；三是突出了集團作為發展戰略中心、投資決策中心、資源配置中心的職能；四是突出了加強黨的全面領導和黨的建設職能。

詹先豪強調，為盡快適應新職能、新定位、新崗位要求，一要進一步堅定農墾改革發展的信心和決心，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，貫徹落實好黨的十九大精神、鄉村振興戰略、黨中央國務院和省委省政府推進農墾改革發展的戰略部署，牢固樹立質量興農、綠色興農、科技興農、品牌強農意識，落實新發展理念，著力推動農墾現代農業由增產導向向提質導向轉變，實現農墾高質量發展，更好地發揮對全省現代農業的示范引領作用。二要進一步解放思想、轉變觀念，牢固樹立農墾集團作為市場競爭主體的定位，切實增強市場意識、競爭意識、發展意識、風險意識和危機意識。三要進一步弘揚艱苦奮斗、勇于開拓的農墾精神，立足新的職能定位，迅速進入角色，履職履責，盡職盡責，克服人員暫時不足等困難，認真抓好本部門各項工作。四要加強溝通協調，密切會商協作。做好過渡期工作銜接，確保各項工作無縫對接、順暢推進；做好新老部門工作業務、檔案資料、辦公物品等交接工作，完善交接手續，2019年元月1日起，正式開始按照新職能部門運行。五要強化部門內部管理，做到精細、嚴格、規范，不斷提高內部管理水平、工作效率和風險防范能力；全面梳理各項規章制度，做好“立、改、廢”工作，健全完善制度體系；建立科學合理的業務流程，明確崗位職責，健全各項業務的經辦、初核、復核、會商等流程。詹先豪最后強調，新時代要有新擔當新作為，新機構要有新氣象新面貌，總部全體同志要共同努力、齊心協力，為加快推進農墾高質量發展、實現農墾新時代全面振興作出新的更大貢獻。

王良貴在主持談話會時要求，集團總部各部門要認真領會、及時傳達、貫徹落實先豪同志講話精神，做好新老機構和人員的順利交接、平穩過渡，不辜負集團黨委和墾區廣大干部職工的期望和重托，不辱使命、奮力擔當，不斷開創農墾改革發展新局面。集團其他領導結合分管領域提出了工作要求，各部門主要負責人作了表態發言。（陳勁松）