4月17日上午，安徽農墾集團董事長、黨委書記詹先豪主持農服工作調研督導會，聽取省農服公司發展現狀、模式創新、主要經驗成果、今年工作安排、黨的建設以及當前存在問題等情況匯報。副總經理陳仁虎及經合部負責人、農服公司經營班子參加調研座談。

詹先豪指出，農業全程社會化服務是農墾集團產業化領域非常重要的環節，“331”模式的創立形成了農墾發展農服的絕對優勢，省農服公司經過近3年的發展，打下了良好基礎，在省內高層、基層均引起反響。逆水行舟、不進則退，成績只能代表過去，未來還要繼續奮斗。詹先豪就農服改革發展提出六點指導意見：一要把握好難得的發展機遇。農服市場需求大、前景廣，農服公司要馬不停蹄、乘勢而上，做優做強做大農服產業，在實現自身發展的同時，引領帶動全省“三農”發展；二要做優做實“331”模式。明確母子公司職能定位，省農服公司要不斷完善提升“331”模式，明確具體內涵，制定服務標準，統一服務流程，各子公司要大力實施應用“331”模式，創造財富、創造價值；三要加快搶占市場，保證應有份額。將農服工作重心放到墾區之外，狠抓系統外子公司新建布點，在全省范圍內尋找優質伙伴展開合作，進一步突出農墾的示范帶動作用；四要創新體制，完善制度。對墾區內外子公司管理模式進行區分，實施制度化管理，理順并處理好母子公司決策權、經營權問題；五要深化內部三項制度改革。建立靈活高效的運行機制，調動每位員工的積極性和創造性，進一步優化股權結構，團結大家一起干好農服事業；六要高度重視人才工作。充分認識到企業競爭歸根到底是人才的競爭，農服公司班子要帶領全體員工不斷進取、提升自我，適應新任務新要求，同時要招賢納才，引進培養急需的經營人才和專業人才。

陳仁虎在會上就農服公司做實、提升、風控、政策爭取、考評機制等方面提出工作要求。當天下午主持召開農服公司班子會議，要求進一步消化理解好先豪同志調研指示精神，貫徹落實到全年農服工作中，再加壓力、再鼓干勁。當前要著力抓好三項工作：一是立即召開董事會，對已考察的地方合作伙伴、擬成立子公司，進行上會研究確定；二是對即將到來的午季收購進行周密安排，進一步明確責任；三是督導農墾小崗公司推進農服項目，確保按期投產、早見成效。