皖津公司總經理韓大鳴深入SISI農場調研指導工作
發布日期：2011-07-06 瀏覽次數：6376
近日，皖津公司總經理韓大鳴一行赴皖津SISI農場調研指導工作，深入田間詳細查看了小麥長勢、管道灌溉、追肥化除以及兩處泵站的運行情況，并聽取了SISI農場場長冀吾昌的工作匯報。
圍繞當前工作，韓大鳴在講話時首先肯定了SISI農場近階段取得的工作成績，他說，皖津公司入駐SISI農場僅僅兩個多月，在大家的一致努力下，順利完成了402公頃小麥種植任務，田管工作穩步推進，追肥化除效果初顯，這充分說明我們的努力和付出是值得的。就下一步工作，韓大鳴強調，要“抓兩頭帶中間”，抓好優勢地塊和弱勢地塊這“兩頭”，前者主要檢驗我們產量水平的最高值，后者主要體現我們的管理方式是否奏效，不拖產量的后腿，更重要的還是要帶起中間地塊，這是產量的主體，可以提升整體產量水平。韓大鳴要求，要時刻掌握小麥生長情況，積累田管經驗，為來年生產提供科學依據；要超前謀劃種植結構調整，大膽探索嘗試，針對津巴布韋的客觀條件，用好當地優勢資源，多措并舉，主動應對，最大限度地提高農場經濟效益；要積極思考下步工作安排，如收獲、運輸、雨季種植等，避免臨陣磨槍、慌亂被動。關于未來發展，韓大鳴指出，重點是要在管理創新和經營思路上下功夫，首先，要不斷創新管理模式，輸出先進管理理念，充分利用當地人才社會資源，理順管理鏈條，降低管理成本，同時，要結合當地法律法規和風俗禮儀，搞好制度建設，在制度本土化的基礎上邁向全球化；其次，要不斷創新經營方式，積極探索嘗試走以種植業為主、多業并舉、產業化發展的路子；第三，國際化人才要有國際化的眼界和思維，我們的經營管理團隊要提高自身綜合素質和心性品性，加強內部團結和外部聯絡，形成工作合力和向心力。
韓大鳴還向SISI農場經營管理團隊轉達了來自國內的問候，他介紹說，安徽農墾集團領導以及機關各部室、墾區各農場都高度關注皖津公司發展，對我們已經取得的工作成績充分認可，對皖津員工的工作和生活十分關心，紛紛表示有機會能來津看一看，為此，我們更要堅定信心，見行動出成果，不負重托，不辱使命。（楊杰）
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