5月2日，安徽農墾糧庫建設管理運營第四次推進會舉行，落實今年農墾工作報告重點任務及責任分解，部署推進在建糧庫項目進度，進一步完善運營制度、理順管理關系。總農藝師姚禮發主持會議，集團產業化部及農產品公司、各建設單位及糧庫負責人參加會議。

會議傳達了總經理劉超對9場建庫干部職工的鼓勵和關心、對墾區糧食產業發展的希望和要求，培訓學習了集團制定出臺的糧食倉庫建設運營管理、糧食儲存安全責任、糧庫經營業績考核及薪酬管理3個暫行辦法，聽取了各單位糧庫建設進展、經營方案、午收準備及問題與建議，解讀了國家糧食收儲政策及形勢、庫點資格申報流程，通報了今年春季農墾庫點專項檢查及問題整改情況，部署了午季收購、庫點申報、人員選聘、項目驗收、配套設施建設、信息化建設等工作。

會議指出，安徽農墾糧食產業發展實現了3個“零突破”：一是政策上“零突破”。中央33號、省委32號文件均明確了農墾參與糧食政策性收購；二是建設項目上“零突破”。我們2016年規劃新建33萬噸標準化糧庫，并可爭取糧食倉儲設施項目中央預算內投資補貼；三是執行主體上“零突破”。國糧調﹝2016﹞55號文首次將農墾企業列入可執行政策性收儲企業序列，我省相關部門認可農墾集團作為政策性糧食委托收儲主體。會議要求，一是充分肯定成績，總結經驗教訓，切實增強責任感。農墾發展糧食產業，探索積累了一定的經驗，做到了上馬快、發力準、成效好，要保持蹄疾步穩、上下步調一致，逐步形成產業聯合體和利益共同體。二是進一步提高站位，強化大局意識，切實增強使命感。農墾發展糧食產業，尤其是發展品牌專用糧食，順應了農業政策提質增效導向，要以習近平總書記“三農”思想為引領，以集團有關制度為依據，持續發力，加快發展。三是精準把握形勢，創新工作方法，切實增強緊迫感。各單位要統籌推進糧庫的建管用，加快建成、盡早投用，實現預期效益，同時創新方式方法，開拓經營思路，對內統籌資源，對外延伸渠道，搞好聯合聯營，不斷提升農墾糧庫建設管理運營水平。（楊杰）