1996年11月，經江蘇省人民政府批準，原江蘇省農墾總 公司改制為江蘇省農墾集團有限公司。按照省政府要 求，對原企業進行公司制改造，逐步建立以資產為紐帶 的母子公司體制，為進一步發展壯大江蘇農墾經濟注入 新的活力。5年以來，江蘇農墾分三步走，積極推進企 業體制的創新。第一步，1997年，在完成母公司注冊登 記的基礎上，按照資產經營與管理的要求，對機關的職 能和機構作出相應調整，并對人事制度、計劃投資及財 務、國資管理制度進行改革。第二步，從1998年起，用 3年時間完成了300多戶場辦二、三產企業的改制，2．4 億元民間資金注入了農場改制企業。第三步，從2000年 起，計劃用3年左右時間，完成江蘇墾區分布在省內部 分城市的直屬企業的改制。目前已有17戶完成改制，其 中集團公司控股7戶，參股3戶，國有資本退出和關閉7 戶。集團公司注入資金7074萬元，占控股、參股企業資 金的55．4％。
在二、三產企業改制的同時，江蘇農墾對農場經營體制 的改革進行了積極的探索。從2000年7月開始，集團公 司明確了農場經營管理體制從主要對生產經營管理，轉 為主要承擔資本（資源）的經營管理和社區管理，從直 接從事生產經營中解脫出來。農機也實行了產權制度的 改革。學校、派出所移交地方政府，場內幼兒園、醫院 等福利事業單位資產與農場經營性資產分離，場部機關 大幅精簡機構和人員。在省政府的大力支持和農場干部 職工的努力下，目前，這一改革已全面推進和落實。
到2001年底；江蘇農墾5年改制目標已基本實現，母子 公司體制創新給江蘇農墾經濟注入了新的活力，場辦 二、三產企業的改制，使農場近幾年來平均每年減少虧 損近4000萬元。直屬企業改制更是成效顯著，集團公司 從改制企業得到的投資回報率一般在10％左右，最高達 20%%以上，企業活力明顯增強，經營者和職工信心倍 增。同時，農場經濟承受的自然風險和市場風險壓力減 輕，呈現出良好的態勢，社區建設步伐加快。
目前，江蘇墾區將繼續推進直屬企業的改制，對已改制 企業"回頭看"，推進法人治理結構的規范化建設。在農 業經營體制上還將探索"公司化"運作，進一步探索江蘇 墾區農業產業化和現代化建設的新路子。(江蘇農墾 楊 義林 莊炎)