10月28日下午，省農墾集團召開國企改革三(san)年行動調度會(hui)(hui)。集團黨委書記、董事長余向(xiang)東出席會(hui)(hui)議(yi)并講(jiang)話，集團黨委副(fu)書記、總經理(li)張其廣出席會(hui)(hui)議(yi)，集團副(fu)總經理(li)申玉(yu)恩主持會(hui)(hui)議(yi)。集團相關部門和重要子企業負責人參(can)加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。

會上，集(ji)團(tuan)改革(ge)法務部通(tong)報了集(ji)團(tuan)國企(qi)改革(ge)三年行動總體進展(zhan)情況，辦公(gong)室、人力資源部分別匯(hui)報了承擔(dan)的重點改革(ge)任務落(luo)實情況，集(ji)團(tuan)相關部門和重要子企(qi)業負(fu)責(ze)人分別作了表態(tai)發言。

余向東(dong)指出，要堅持目標(biao)導向，嚴格(ge)對(dui)照改革(ge)目標(biao)要求，切實(shi)增強(qiang)決戰(zhan)決勝三年(nian)行動(dong)的(de)(de)(de)責任感(gan)和(he)緊迫(po)感(gan)。要提高(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位，深入學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書記(ji)關于(yu)繼續實(shi)施(shi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)方案(an)的(de)(de)(de)重要指示精神(shen)，認真貫徹近(jin)期(qi)省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府主(zhu)要負責同志(zhi)的(de)(de)(de)批示要求，全(quan)面(mian)落實(shi)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委及(ji)省(sheng)國(guo)(guo)資委的(de)(de)(de)部署安排，把三年(nian)行動(dong)高(gao)質(zhi)量收官作為重大政(zheng)治(zhi)任務、作為農墾自身發展的(de)(de)(de)迫(po)切需(xu)要，盯住目標(biao)、把準方向、對(dui)標(biao)補缺、鞏固(gu)提升，確保如(ru)期(qi)高(gao)質(zhi)量完(wan)成三年(nian)行動(dong)各(ge)項任務。

余向東(dong)強調，堅(jian)(jian)持問題(ti)(ti)導向，嚴格對(dui)照評估反(fan)饋問題(ti)(ti)，進一(yi)步補(bu)短板、強弱(ruo)項(xiang)、提實效。就做(zuo)(zuo)好當前工作(zuo)，余向東(dong)提出七點要(yao)求：一(yi)要(yao)聚焦改(gai)革方(fang)案(an)，全(quan)面盤點、逐(zhu)項(xiang)排查，做(zuo)(zuo)好必(bi)答題(ti)(ti)，確保任(ren)務不漏項(xiang)、不缺項(xiang)。二要(yao)對(dui)照考核評估標(biao)準，系統梳理、逐(zhu)條(tiao)審(shen)(shen)核，確保改(gai)革真(zhen)見(jian)效、真(zhen)達標(biao)。三要(yao)堅(jian)(jian)持上下貫(guan)通，在抓(zhua)好本級改(gai)革任(ren)務的同時，加(jia)強對(dui)所屬(shu)各(ge)級企業的督促(cu)指導，切實做(zuo)(zuo)到改(gai)革全(quan)覆蓋。四要(yao)爭取加(jia)分項(xiang)，深入提煉總結在推進落實三年行動過程中形成的經驗(yan)做(zuo)(zuo)法(fa)和特色舉措。五要(yao)加(jia)強審(shen)(shen)核把關，委托第三方(fang)專業咨詢(xun)公司全(quan)面評估改(gai)革質(zhi)效。六(liu)要(yao)堅(jian)(jian)持務實管用，及時建章立(li)制，抓(zhua)好制度執行，確保每條(tiao)改(gai)革措施都具有可(ke)操作(zuo)性(xing)。七要(yao)按照規范、科學和可(ke)檢驗(yan)的要(yao)求，進一(yi)步完善臺賬資(zi)料，扎實細(xi)致做(zuo)(zuo)好各(ge)類基礎工作(zuo)。

余向(xiang)東要求，堅持效果導(dao)(dao)向(xiang)，嚴格對(dui)照重點(dian)改(gai)革(ge)(ge)任務，以(yi)責(ze)任的(de)有(you)效落實(shi)確保三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)取得(de)最好(hao)結(jie)果。要強(qiang)化(hua)組(zu)織領導(dao)(dao)，各部(bu)門各企(qi)(qi)業要敢于下深水、敢啃硬骨頭，搶抓時間(jian)、加班加點(dian)，知恥后勇、迎頭趕上；各級領導(dao)(dao)干部(bu)要主動(dong)(dong)(dong)扛(kang)起責(ze)任，主要負責(ze)人要親(qin)自指(zhi)揮、親(qin)自督(du)辦，分管負責(ze)人要加強(qiang)調度(du)、加強(qiang)督(du)導(dao)(dao)，以(yi)更(geng)大(da)決心、更(geng)強(qiang)信(xin)心、更(geng)有(you)力舉措，打好(hao)打贏國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)收官戰。要強(qiang)化(hua)調度(du)督(du)促，注重在落細(xi)、落小(xiao)、落實(shi)上下功夫(fu)，全(quan)力以(yi)赴對(dui)標達(da)標，著(zhu)力提(ti)高(gao)調度(du)的(de)針對(dui)性(xing)和實(shi)效性(xing)。要強(qiang)化(hua)評估考核，全(quan)力全(quan)速攻堅突破，切實(shi)把工作做深做細(xi)做到位。要堅持求真(zhen)務實(shi)，從(cong)嚴從(cong)實(shi)抓好(hao)改(gai)革(ge)(ge)任務落實(shi)。要嚴格考核問效，實(shi)施與(yu)經營業績(ji)考核剛性(xing)掛鉤，強(qiang)化(hua)考核和評估結(jie)果應用，把各項改(gai)革(ge)(ge)任務落到實(shi)處、抓出實(shi)效。（墾 宣(xuan)）