為進一步(bu)提升(sheng)農墾現(xian)代(dai)農業發展水(shui)平(ping)和規模，增強現代農業(ye)示范引領作用，8月19日，農(nong)墾集團(tuan)在龍亢農場召(zhao)開(kai)農業生產統一經營和“大托管”工作現(xian)場推進會。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委副書(shu)記、總經理(li)張(zhang)其廣出(chu)席會議并講話。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)領導高有榮參加會議，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)總農藝(yi)師姚禮發主持會議。

張其廣在總(zong)結講(jiang)話中指(zhi)出，推進農業生產統一經(jing)營及“大托管”是(shi)實施科技強農、機械強農戰略，實現(xian)農業(ye)生產規模化、標(biao)準(zhun)化，提(ti)升農(nong)業生產力(li)水平的迫切需要；是保障產品(pin)原(yuan)料供應和產業鏈穩(wen)定(ding)，提升農墾(ken)產品(pin)的(de)市場競爭力(li)和品(pin)牌(pai)影(ying)響力(li)，加(jia)快農業產業化發(fa)展的需(xu)要；是提高農墾現(xian)代農業發展規模，擴大(da)經濟增量、提高經(jing)濟總(zong)量的有效途徑。

張其廣充分(fen)肯定了龍亢農場公司農業統一經(jing)營和(he)“大托管”工作。他指出，龍亢農場領導班子(zi)敢想敢干，富有(you)進(jin)取精(jing)神；各項基礎(chu)工作做(zuo)細做(zuo)實，做(zuo)到(dao)有(you)的放矢；注(zhu)重各方(fang)面配(pei)套銜(xian)接(jie)，促進(jin)了農場公司整(zheng)體(ti)經營水(shui)平提高。與(yu)會單位要認真分析研究龍亢農場的成功(gong)經(jing)驗，舉一反三，從(cong)中提(ti)煉(lian)、總結、復制出(chu)適合(he)本單位借(jie)鑒推廣的(de)寶(bao)貴經驗(yan)。

張其廣要求，各單(dan)位要對(dui)照集團公司既(ji)定的目(mu)標任務(wu)，抓緊細化實化工作推進方案(an)，確保(bao)各項任務(wu)如期完成(cheng)。一要統籌優(you)化運作模式。要(yao)實(shi)事求是、因地制宜，優(you)選實用管用的(de)托管模(mo)式，確保托管(guan)成功(gong)，力爭實現托管效(xiao)益最大(da)化(hua)。要將“大托管”工作的切入點前移到高標準農田建設項目，明確項目資金渠(qu)道。二要力爭盡(jin)快實現突破。“大托(tuo)管”推(tui)進工作時間緊(jin)、任務(wu)重，各級各單位務(wu)必扛責在肩(jian)、加班(ban)加點、緊(jin)盯落實。集團(tuan)公(gong)司(si)分管負責同志要帶領(ling)、督促、推(tui)動包保聯系的(de)農場公(gong)司(si)，盡(jin)快到對應的(de)15個(ge)“大托(tuo)管”市縣區(qu)進行工作對接，并(bing)及時將相(xiang)關情(qing)況反饋集團(tuan)公(gong)司(si)。各(ge)單位要選擇條件(jian)相對成(cheng)熟的(de)(de)市縣(xian)區(qu)進行(xing)重(zhong)點突(tu)破，研(yan)究制定規(gui)范化(hua)的(de)(de)合(he)作(zuo)協議模板，明確股(gu)權結構、運作(zuo)方(fang)式等，形(xing)成(cheng)可復制、可推廣(guang)的(de)(de)托管(guan)模式。要(yao)及(ji)時總結(jie)點上(shang)經驗做法，不斷(duan)優化完善合作模(mo)式，以點帶(dai)面全面鋪開(kai)。

張其廣要求(qiu)，要(yao)墾區上(shang)下要(yao)統一思想(xiang)認(ren)識，切實轉變觀念，提高(gao)政治站位(wei)，破除因(yin)循守(shou)舊(jiu)思想，積(ji)極進取，增強“不進是退、慢進更是退”的危機感和時不我待、加快高質量發展的緊迫感。要做細做實各項工作(zuo)，扎實穩步推(tui)進，深入開展調查(cha)研究，分類施策，做好宣傳解(jie)釋工作，堅持依法依規推進統一經營(ying)及“大托管”工作。要立(li)足實際，大膽探索創新經營(ying)模式，與(yu)經營考核(he)掛鉤，嚴把風險管控(kong)，促進產業發展。要上(shang)下齊心(xin)協(xie)力，確保農(nong)業統一經營及“大托管”實施成功。要(yao)在改革(ge)前要同步進行風險(xian)評估(gu)，做好工作預案，集團公司(si)相關部(bu)門要積極配合農(nong)(nong)場公司(si)，防范化解可能出現的(de)矛盾和問題(ti)，確保農(nong)(nong)業統一經營(ying)及(ji)“大托管”穩步推進，穩獲成功。

會議觀摩(mo)了(le)龍亢農場公司水稻(dao)田間(jian)生產(chan)和農(nong)服公司(si)飛防作業(ye)現(xian)場；通報了各(ge)單位統一經營和“大托(tuo)管”工作進展情況，解讀了(le)統(tong)一(yi)經營(ying)農業生產技術模式和(he)龍(long)亢農場公(gong)司(si)統(tong)一(yi)經營(ying)管理模式；龍(long)亢農場公(gong)司(si)介(jie)紹了(le)統(tong)一(yi)經營(ying)和(he)“大托管”做法、成效及經驗；與會企(qi)業就統(tong)一經營及“大托管”實施方案和工作推進情況進行(xing)了交(jiao)流(liu)發言；集團公司領導及相關部(bu)室提出了(le)意見和建(jian)議。

農(nong)墾集團20個農場公司和專業公司的主要負(fu)責(ze)人(ren)及分管負(fu)責(ze)人(ren)、集團公司辦公室、種植業部、林(lin)養部、戰(zhan)略發展部(bu)、資(zi)產部(bu)、財務部(bu)、人(ren)力部(bu)相關人(ren)員參加會議(yi)。（種植業部(bu)）