6月28日，安徽農墾集團總經理劉超主持召開今年第6次辦公擴大會暨深改組會議，集團公司領導、監事會等出席，機關各部室、所屬有關企業負責人列席相關議題。

會議傳達學習了李錦斌書記在省委深改組第十四次會議上的講話精神，審議了做實做優做強做大皖墾食品有限公司、組建安徽農墾資本運營公司、設立中墾融資租賃安徽子公司、公車改革、集團總部改革等方案，聽取了第5次辦公會落實、集團內部融資授信方案、自有資金投資項目管理辦法修訂、農服公司東至子公司設立、皖津項目急需解決相關問題、廉租房“租售并舉”指導意見、山南開發綜合結算、博物館增加內容預算、創新土地復墾方式等事項的匯報。

劉超指出，在集團黨委及深改組領導下，去年底以來啟動實施和將要啟動的20個農場公司制改革，農產品公司整合倮倮米業、大壙圩農場公司，皖墾種業托管夾溝、阜蒙、焦崗湖農場公司，淮南墾區四場種子分公司營銷協同，墾區外優勢農場戰略合作，種業股權結構優化，做實食品有限公司，創新國有資產公司化管理，組建資本運營公司，籌建中墾融資租賃安徽子公司，推進農場深化社會職能改革，籌備集團總部改革等一系列重大改革，都是積極貫徹落實中央33號、省委32號、省政府辦公廳81號文件的重大舉措，是事關農墾發展全局長遠、事關打造現代農業企業集團航母、事關農墾現代農業和經濟健康發展的深層次改革。墾區上下要深入學習踐行習近平總書記全面深化改革重要思想以及省委深改組第十四次會議精神，牢固樹立“大改革大發展、小改革小發展、不改革難發展”的思想觀念，敢于面對農墾改革深水區、攻堅期遇到的重點、難點和硬骨頭，以抓鐵有痕的作風、敢于碰硬的精神、“講嚴立”的政治品格，堅定不移推動農墾改革再深入、各項改革任務再落實，堅定不移闖出農墾改革新路子，實現改革新突破，取得改革新成效。

劉超指出，大力發展墾區食品業是發展現代農業的重要內容，既有多年改革發展的基礎，也有良好的市場前景。農業供給側結構性改革對優質安全食品提出了更多更新要求，光明食品、天津食品等兄弟墾區提供了有益的經驗和啟示。充分利用好皖墾食品有限公司現有條件進行戰略性改革調整，通過注入新項目加快做實，通過體制機制改革創新加快做優做強做大，是農墾新時期加快發展優質安全食品業的重大舉措和捷徑。根據實施鄉村振興戰略、中央33號文件、省委32號文件、農墾工作報告精神和集團黨委意圖，原則同意做實做優做強做大皖墾食品有限公司工作方案，按“兩步走”方針抓緊實施：第一步將皖墾食品有限公司注冊地調整至合肥，并以與上海光明食品戰略性合作的百萬頭生豬全產業鏈項目、稻蝦種養服務和農墾各類食品加強營銷為重點，為第二步深度整合墾區內、擇優整合墾區外食品業資源，為打造專業化食品集團并力爭上市奠定基礎、創造條件。

劉超指出，農墾投資與資產管理業具有企業、股權、經驗、人才等基礎，已經省國資委批準同意，“十三五”期間將加快培育，服務于現代農業、房地產主業。按照中央33號文件、省委32號文件、農墾工作報告精神和集團黨委意圖，為加快主業培育和發展，加快投資與資產管理的企業化、市場化、集團化運行，原則同意組建資本運營公司方案，同意將小貸公司、創投公司、黃投公司、資金結算中心、金融類股權和正在工商登記的不動產公司等資產資源，規范整合并入資本運營公司統一管理，并承擔籌建中墾融資租賃安徽子公司任務。同時，著手研究股權集中管理和風險防控方案，為打造安徽農墾投資控股集團奠定基礎、創造條件、提供支撐。

劉超強調，墾區各相關單位要認真總結分析以往內部融資授信使用情況、成效和問題，一方面嚴格控制內部融資授信規模，另一方面查漏洞、補短板，加強風險防范，進一步完善內部融資授信制度，優化授信流程，硬化風險管控，提高授信效益，大力提升項目質量和企業效益，積極推進銀行授信貸款方式，減少內部融資授信的壓力和風險。

劉超強調，要堅持“穩中擇優、效益優先”方針，積極穩妥推進省農服公司混合所有制子公司的設立，著手研究全省農服子公司規劃布局方案，既充分發揮農場農服公司的優勢，又適應農場農服覆蓋不到的地區需求和積極性，進一步優化農服“331”模式，在適應需求、優化服務、提高效益上下功夫，真正成為黨委政府希望的、廣大農民喜愛的、既壯大農墾經濟又服務全省“三農”的生力軍。（陳勁松）