7月28日，省農業服務股份有限公司成立三周年座談會舉行。安徽農墾集團副總經理、農服公司董事長陳仁虎以及集團經合部同志、農服總部經營團隊參加座談。

會上，參會人員一道回顧了農服三年創業歷程，就近期發展提出建議，對未來前景進行展望，充滿信心豪情。一致認為，隨著工業化城市化的虹吸效應及農業比較收益的持續偏低，大量農業人口向非農轉移，農村空心化、農民兼業化、農業弱勢化現象加劇，發展農業社會化服務是破解“誰來種地”的關鍵所在，是傳統農業向現代農業轉型的必由之路。新時期農墾涉足農服、做強農服意義重大，為示范引領現代農業提供了重要載體。省農服公司應時應勢而生，從農場出發、到地方發展，從一家總部做到11家子公司，提供優質服務贏得了廣大農戶和當地政府的好口碑，成果來之不易，但目前業務模式尚不成熟、制度體系有待完善、管理流程還要梳理、人才儲備嚴重不足，務必戒驕戒躁、砥礪前行。

會議認為，農服產業如雨后春筍、蓬勃發展，傳統農資企業紛紛轉型做農服，新型農業經營主體的業務重點在農服，社會風投加大投資于農服，行業競爭日趨激烈，留給我們的機遇期非常短，務必做好態勢分析，厘清農墾資源優勢、農服行業特點、社會化服務需求、面臨機遇挑戰，找到下一步發展方向與目標、業務模式與標準、企業使命與愿景，打造出企業核心競爭力。特別是要對“331”模式進行豐富和完善，圍繞農業服務和農戶需求，在為農“節本增效”和提供“有溫度的服務”上下功夫，設計探索出好的農服產品，做好產品推廣和本地化改造，有效滿足不同主體、不同客戶的需求，不斷擴大社會化服務面積。適時構建基于云計算和大數據的“農業+互聯網+農服”綜合管理平臺，利用信息化手段掌握廣泛的客戶資源，如農戶征信、農資交易、技術服務等關鍵數據信息，為農戶和政府精準提供技術支持、管理咨詢和信息服務，把省農服公司打造成信息中心、管理中心和投資決策中心，切實提升運營水平。

會議指出，省農服公司經過三年孵化，正值開枝散葉之時，大家要不忘初心、不辱使命，戮力同心創大業，為我省三農發展貢獻力量。股份公司要強化管理的規范化和科學化，突出發展的開放式和兼容性，建立科學規范、靈活有效的管理決策和激勵考核機制，調動干事熱情，激發創業潛能，規范運營管理。農服員工要履職盡責，一是緊密貼合適度規模主體的要求，有針對性開展業務；二是增進跟大戶的感情，全程“情感+技術”服務；三是加強學習，勇于擔當，全面熟悉了解農業農服，先成為專家再成為管家，全力鉆研業務、推進業務。還要經常去一線與基層經理人、種田大戶打成一片，保持創業激情，勤于學思踐悟，善于總結提高，在經常性總結提煉中出業績、出標準、出模式。